Analise De Publico Alvo E Forcas Competitivas

MICHEL PORTER ANÁLISE ESTRUTURAL DAS INDÚSTRIAS Estratégia Competitiva Relacionar a companhia ao ambiente Fatores externos atingem todas empresa = logo ponto básico é bomo empresas lidarão com eles Meta: encontrar posição para se defender das forças competitivas ou influenciá-las ao seu favor Chave = analisar profundamente cada fonte de força ANÁLISE ESTRUTURAL é o meio para isso -> identificação de características básicas de uma indústria, enraizadas em sua economia e…

algum ou alguns aspetos da vida do cliente. Qual o setor de atividade onde irá operar? 2. Mercado Alvo e Concorrência Caracterize o mercado/público-alvo do seu negócio Identifique o destinatário do seu produto/serviço. Tenha em atenção a falha que o seu produto/serviço vem colmatar e foi referida anteriomente – deve estar de acordo com o público-alvo aqui definido. Alcançará vantagem competitiva na medida em que a sua proposta representar valor para o cliente a quem o…

UTILIZAÇÃO DO MIX DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA: Estudo de caso realizado na grife pernambucana Madame Surtô Olinda 2006 Dilene Cândida Lima Ellen Karine Tavares Flávia Claudino da Silva Raphaella Cássia Couto Suziane Mithiko Hatayama Thaís de Barros Melo UTILIZAÇÃO DO MIX DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA: Estudo de caso realizado na grife pernambucana Madame Surtô

PLANO DE MARKETING VISÃO GERAL ANÁLISE DE MERCADO MERCADO SECUNDÁRIO ANÁLISE COMPETITIVA ANÁLISE DO PRODUTO E DO NEGOCIO PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, METAS e OBJETIVOS ESTRATÉGIAS-4PS POSICIONAMENTO VISÃO GERAL É o objetivo da organização, é aquilo que se espera ser um ser determinado (provável curto) tempo e espaço. A Visão é um plano, uma idéia mental que se descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente

Institucional em Educação Física Profa. MSc. Valéria Bitencourt Equipe: Aluno - Matrícula Rio de Janeiro Ano 3 Plano de Negócio Ao elaborar um Plano de Negócio, o responsável pela análise busca dimensionar os investimentos necessários, os riscos atrelados ao investimento e o retorno possível do negócio sob análise, de forma a possibilitar uma decisão pela empreitada por conta própria ou utilizar o plano para obter empréstimos em alguma entidade de financiamento. “O Plano de…

SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO: Neste ATPS será apresentado todo o conteúdo estudado na matéria de Análise de Investimentos e sua influência na administração das empresas. Iremos aprender como o marketing é um fator de diferenciação para a organização tornando-a mais competitiva e ainda falaremos sobre o público-alvo, suas exigências e consequentemente do que é necessário para satisfazer essas exigências baseados em uma empresa real.…

Executivo: 73 1.2 ANÁLISE DE AMBIENTE Faça agora a sua análise dos fatores que influenciam o seu negócio. Não esqueça de fundamentar a sua análise a partir da realização de uma pesquisa séria, seja ela via fonte já existente (jornais, revistas, IBGE, Censo, etc) ou não. FATORES ECONÔMICOS: FATORES SÓCIO-CULTURAIS: 74 FATORES POLÍTICOS/LEGAIS: FATORES TECNOLÓGICOS: 75 CONCORRÊNCIA: FATORES INTERNOS: 76 Analise agora as ameaças e oportunidades, forças e…

1-ANÁLISE AMBIENTAL 1.1-AMBIENTE EXTERNO- As forças ambientais são dinâmicas ; sujeitas á mudanças em índice crescente; Incontroláveis pela administração , que influenciam as atividades de marketing; ECONÔMICOS-Referem-se a disposição para gastar , o poder de compra ,a disponibilidade de crédito . Fatores econômicos tem 3 estágios: 1)PROSPERIDADE-Tendência a expandir ,lançando novos produtos e entrando em novos mercados; 2)RECESSÃO-Período de retração para consumidores e…

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................04 4 RELATÓRIO ...................................................................................................................... 05 5 ANÁLISE SWOT ................................................................................................................08 6 PLANO DE MARKETING…

MARKETING ESTRATÉGICO O marketing estratégico apóia-se na análise das necessidades dos indivíduos e das organizações. Na óptica do marketing, o que o comprador procura não é o produto em si, mas o serviço ou a solução de um problema que é suposto o produto oferecer. A função do marketing estratégico é seguir a evolução do mercado de referência e identificar os diferentes produtos-mercado e segmentos atuais ou potenciais, na base da análise da diversidade de necessidades a satisfazer…