Analise De Pratica De Gestão De Duas Empresas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Recife 2013 A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Orientadores: Prof. Rinaldo Lima Prof. Jossan Batistute Profª. Vania Machado Profª. Cláudia C. M. Napoli Profª. Joenice Diniz Recife 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A preparação para atuar no campo…

Para a prática do CRM, é necessária uma mudança cultural, com implicações na forma de conduzir o negócio. NÃO faz parte dessas implicações: Escolha uma: a. Gestão das informações sobre o cliente. b. Gestão do processo. c. Gestão dos pontos de venda. d. Gestão com foco no cliente. e. Gestão da lucratividade por cliente. FeedbackA resposta correta é: Gestão dos pontos de venda.. 2-NÃO faz parte dos objetivos do marketing de relacionamento e CRM: Escolha uma: a. Incrementar a venda

Introdução Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que

DIAS PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DE MODELOS ESTRATÉGICOS Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana - SP 2013 BRUNO LEÃO SELEGUINI RAPHAEL DIAS PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DE MODELOS ESTRATÉGICOS Trabalho apresentado para avaliação da disciplina de planejamento e gestão estratégica, do curso de Administração de Empresas do Centro Universitário…

relacionamentos de uma empresa com seus clientes, cadeia de fornecedores, desenvolvimento de produtos e operações de produção, segundo a qual é possível fazer cada vez mais com menos (menos equipamento, menos esforço humano, menos tempo, etc.). Segundo Shah & Ward (2003), a abordagem da ME engloba ampla variedade de práticas gerenciais, incluindo just in time, sistemas de qualidade, manufatura celular, entre outros. Ainda de acordo com esse autor, o ponto fundamental da ME é que essas…

A gestão financeira é uma área funcional presente em toda e qualquer organização, sendo uma área tradicional que vem ao longo do tempo crescendo em importância dentro das empresas. O conceito e a importância das finanças no contexto empresarial têm assumido um papel preponderante, deixando de ser apenas um centro de apuração de resultado e análise de contas a pagar/contas a receber, para torna-se um ponto de fator crítico de sucesso. A área financeira é responsável por viabilizar…

Este estudo visa contribuir com as teorias sobre gestão de pessoas nas organizações, desenvolvimento de lideranças e gestão do clima organizacional. Para isso analisará dados de uma pesquisa realizada anualmente para identificar empresas que se destacam pela qualidade do ambiente de trabalho. Com foco nos indicadores referentes à liderança na organização e as políticas e práticas que as empresas implementam para desenvolver os seus líderes. A grande questão desse trabalho é…

GESTÃO FINACEIRA Bittencourt y Mauch Palmeira: "Gestão financeira", en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Número 165, 2012. Texto completo en http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/ 2.1 Os QUE É GESTÃO FINANCEIRA? É um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases da administração, planejamento, análise e controle, com o objetivo de maximizar os resultados econômicos e/ou financeiros gerados pelas operações empresariais. Entre as funções da atividade, estão…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração - Finanças 7ª Série Controladoria A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: 9 Favorecer a aprendizagem. 9 Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. 9 Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. 9 Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos…

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8069.2013v10n19p3 Práticas de gestão de custos logísticos: Estudo de caso de uma empresa do setor alimentício Practices of logistics costs management: case study in a food industry company Marcos Antonio Souza Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo Professor do Mestrado em Ciências Contábeis da Universidade do Vale do Rio dos Sinos Endereço: Avenida Unisinos, n◦ 950 – Bairro Cristo Rei – Caixa Postal 275…