Analise De Porter

conduzido a outra “simplificação poderosa” pelo BCG: a chamada matriz de crescimento-participação, a qual representou o primeiro uso da análise de portfólio. Nos anos 70, praticamente todas as grandes empresas de consultoria usavam algum tipo de análise de portfólio para gerar recomendações sobre estratégia. No final dos anos 70, as técnicas existentes, principalmente a análise de portfólio, sofreram várias críticas, que reduziram gradualmente a sua popularidade. Mas sua ascensão e queda…

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. As forças que atuam em um mercado determinam, no…

horizontal consiste na ampliação das atividades dentro do mesmo ramo. Por exemplo: empresa varejista de material de construção que vende areia, cal e cimento e adquire uma outra que vende pedras e uma outra que vende materiais diversos. Cluster Porter (1989) conceitua cluster como sendo um conjunto de muitas empresas do mesmo tipo, caracterizado por atenderem total ou parcialmente dez condições: 1. concentração geográfica; 2. vários tipos de empresas e instituições de apoio na região;…

Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua estratégia estaria mais próxima de um dos três posicionamentos estratégicos do Modelo Delta de Hax e Wilde II (2001). O estudo foi realizado nas…

Curso: Administração 5 Forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macro-ambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua…

Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning. Capítulos 1, 2 e 3. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson. Capítulos 2 e 3. PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para analise de indústrias e da concorrência. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus. Capítulos 1 e 2. OLIVEIRA, Antonio Marcos: Material em Power Point. ATENÇÃO: Você deve estudar pelos livros e artigos indicados. Os slides são…

Partindo do intento central dos estudos de Cynthia A. Montgomery e Michael Porter, ambos escritores e professores de Administração de Negócios da Harvard Business School, o posicionamento estratégico é visto como a capacidade da empresa realizar suas funções de forma diferente da concorrência ou de produzir algo reconhecido pelos compradores como único. Por sua vez, Philip Kotler em seu livro ‘Administração de marketing: analise, planejamento, implementação e controle’, analisa o…

Um Estudo da Cadeia de Valores com a Utilização da Análise Fatorial Roberto Giro Moori Moisés Ari Zilber R ESUMO O objetivo deste estudo foi avaliar a importância das variáveis que compõem a cadeia de valores como fatores contribuintes à vantagem competitiva das empresas e sua relação com a gestão da cadeia de suprimentos. Nesse sentido foi realizada pesquisa de campo junto a destacados dirigentes de empresas, que direta ou indiretamente interagem com os aspectos relativos às variáveis

quanti-qualitativa, de caráter descritivo, utilizando como instrumentos de coleta de dados a observação e a análise de documentos dos arquivos da empresa. Através do uso de ferramentas de análise do ambiente organizacional, foi possível dimensionar a situação atual da empresa em relação ao ambiente interno e externo, no espaço temporal definido para este projeto, no ano de 2010 a 2014. A partir desta análise definiu-se objetivos e metas, para corrigir falhas e otimizar processos,…

2007. Utiliza-se como base teórica na análise o modelo estrutura-conduta-desempenho (ECD) e as estratégias competitivas de Porter (1980) e de Mintzberg (1988). Os resultados da pesquisa mostram que a concentração da indústria cai de 2001 para 2006 e que existem barreiras à entrada importantes para os ingressantes no setor, como a escala mínima de produção de farinha e a capacidade ociosa das empresas instaladas. Em relação às estratégias competitivas de Porter, a produção com custos mais…