5 Forças de porter

Curso: Administração

5 Forças de Porter
O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macro-ambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.

Análise das Forças Competitivas - Identifica 5 forças dos principais dos concorrentes:
Rivalidade entre os concorrentes

Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.
-Número de concorrentes
-Taxa de crescimento da indústria
-Diversidade de concorrentes
-Complexidade e assimetria informacional
-Nível de publicidade -Oceano azul
Poder de Barganha entre clientes
Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços. Também competindo com a indústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros. Também descrito como o mercado de realizações. A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes com a sensibilidade à evolução dos preços.
-Análise RFM (economia)
-Preço da compra total
-Disponibilidade de informação do comprador em relação ao produto
-Existência de produtos substitutos
Poder de Negociação dos fornecedores

Também descrito como mercado de insumos. Fornecedores