Analise De Ponto Forte E Fraco De Uma Transportadora

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 4º SEMESTRE JOÃO ARMANDO PAULINO PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO DE ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DAS ÁREAS DE LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS DA TRISOLO TUTOR EAD: PATRICIA CARDOSO DE PAULA CATALÃO/GO 2013 PROJETO DE ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DAS ÁREAS DE LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS DA TRISOLO Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Tecnólogo

profissional de nossos sócios e funcionários, buscando parcerias para os capacitar tecnicamente. Com empreendedores coerentes e capazes, propósitos firmemente definidos a empresa buscará salientar sua existência tornando reais seus anseios. 2. Analise Externa e conceito do negócio O mercado dos produtos derivados da soja cada vez mais vem ganhando espaço devido a grande preocupação dos consumidores com uma alimentação mais saudável. Os alimentos a base de soja são a fonte…

...08 1.2- Identificação da Empresa..................................................................................08 1.3 - Histórico da Empresa...........................................................................................09 2. Análise da Organização........................................................................................10 2.1. Missão da Empresa...........................................................................................10 2.2. Política…

CAVALHEIRO USO DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NAS TOMADAS DE DECISÕES DO SETOR ESTRATÉGICO DA TRANSPORTADORA ROMA LOGÍSTICA LTDA DE RONDONÓPOLIS RONDONÓPOLIS - MT 2010 FLÁVIA NUNES CAVALHEIRO USO DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NAS TOMADAS DE DECISÕES DO SETOR ESTRATÉGICO DA TRANSPORTADORA ROMA LOGÍSTICA LTDA DE RONDONÓPOLIS…

...................................................................................................... 12 II.2.4. Comunidade ............................................................................................................... 12 II.3. Análise de Mercado ................................................................................................... 13 II.3.1. Dimensão e evolução…

REGISTROS NECESSÁRIOS 7 CLIENTES 8 TENDÊNCIAS DE MERCADO 8 FORNECEDORES 8 CONCORRÊNCIA 9 QUANTIDADE DE CONCORRÊNTES 9 ANÁLISE DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES 9 NOVAS TECNOLOGIAS 9 ESTRUTURA 11 MARCA 11 CONTRATOS 11 PLANO FINANCEIRO 12 Fonte dos recursos 12 Impostos 13 Faturamento estimado (R$) 14 Margem de Contribuição(R$) 14 Ìndice da margem de contribuição 14 Ponto de equilíbrio(R$) 14 Lucro esperado(R$) 14 Payback 14 VPL 15 FORMULÁRIO DE OBJETIVOS: 17 Objetivos…

RESUMO Por mais que num primeiro momento possa parecer burocrático, não se pode deixar de lado os méritos de um sistema de gestão da qualidade, base para a melhoria. É comum verificarmos erros graves em organizações devido a falta de planejamento, análises ou ações corretivas eficazes. O sistema de gestão da qualidade direciona as atividades das empresas de tal forma a garantir que as etapas de planejamento, verificação e melhorias sejam lembradas constantemente. Fora isso, as…

1.3. Tipo de produto ou serviço que será comercializado 13 1.4. Público alvo 17 1.5. Barreiras de mercado e market share e estimado 19 1.6. Estrutura organizacional 21 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 22 2.1. Principais concorrentes 22 2.2. Análise de swot 23 2.3. 5 forças de Porter 26 2.3.1. Rivalidade entre os concorrentes 27 2.3.2. Poder de negociação dos fornecedores 28 2.3.3. Poder de negociação dos clientes 28 2.3.4. Ameaça de novos entrantes 29 2.3.5. Ameaça de…

OPORTUNIDADE 20 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 21 GERENCIAMENTO 21 PLANO MARKETING 22 Relatório com perguntas e respostas: 23 METAS 29 RISCOS E OPORTUNIDADES 30 RISCOS 30 CAPITAL SOCIAL 31 FONTES DE RECURSOS 32 DEMONSTRATIVO DAS RECEITAS DURANTE UM ANO 32 ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F. A 34 CONSIDERAÇÕES FINAIS 35 REFERÊNCIAS 36 SUMÁRIO EXECUTIVO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Será demonstrada uma empresa voltada a Brindes promocionais onde vamos trabalhar com vendas e produções dos…

padrão máximo de governança corporativa da BM&FBovespa, se diferenciando ainda mais em seu setor. 2 Abrangência Geográfica Com 139 filiais operacionais, a JSL está presente em 16 estados no Brasil e em 4 países da América Latina, distribuídas com pontos de apoio na Argentina, Uruguai e Chile. A sede social está localizada na capital paulista e a sede administrativa em Mogi das Cruzes (SP). No final de 2011, a rede de seminovos contava com 12 lojas, presentes em 7 estados. No início de…