“Mercado de Consultoria: Projeto de Aquisição de Posto de Combustíveis”

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
DISCIPLINA: CONSULTORIA E MUDANÇAS RGANIZACIONAIS
PROFESSOR: FÁBIO MELO

“Mercado de Consultoria: Projeto de Aquisição de Posto de Combustíveis”

Brasília, Out/2006

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA 1
INTRODUÇÃO 3
A EMPRESA 4
DADOS DA EMPRESA 4
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 5
NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 5
CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO 5
VISÃO 5
MISSÃO 5
Recursos Físicos: 6
Recursos Humanos: 6
OS PRODUTOS 6
DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS 7
SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS 7
REGISTROS NECESSÁRIOS 7
CLIENTES 8
TENDÊNCIAS DE MERCADO 8
FORNECEDORES 8
CONCORRÊNCIA 9
QUANTIDADE DE CONCORRÊNTES 9
ANÁLISE DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES 9
NOVAS TECNOLOGIAS 9
ESTRUTURA 11
MARCA 11
CONTRATOS 11
PLANO FINANCEIRO 12
Fonte dos recursos 12
Impostos 13
Faturamento estimado (R$) 14
Margem de Contribuição(R$) 14
Ìndice da margem de contribuição 14
Ponto de equilíbrio(R$) 14
Lucro esperado(R$) 14
Payback 14
VPL 15
FORMULÁRIO DE OBJETIVOS: 17
Objetivos Específicos 17
O QUE PODE SER MEDIDO 17
O QUE PODE SER ALCANÇADO 17
O QUE É RELEVANTE 17
PRAZO DE EXECUÇÃO 18
Conclusão 19

INTRODUÇÃO
Trata-se de projeto de Aquisição de posto de gasolina localizado na BR 040. Serão analisados o empreendimento, a definição do negócio a visão, missão e os objetivos pretendidos pela empresa, uma análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças da empresa em relação ao mercado de atuação e a equipe de trabalho, importante para o sucesso do negócio.
A abordagem dos produtos será feita de maneira que esclareça a sua procedência, qualidade normas e registros necessários.
É importante avaliar as condições de mercado para implementação do projeto, identificando o público-alvo às tendências de mercado, a participação no mercado, os fornecedores, a concorrência, saber conhecer os concorrentes é de suma importância para que