Analise De Ponto Forte E Fraco De Uma Transportadora

Departamento de Administração / Curso de Graduação em Administração PROFESSORA: MARIA CAMERINA DISCIPLINA: estrtutura e processos oranizacionais ALUNOS: João Paulo Albuquerque; MARIA ESTER; Laura Clarissa; Yann Soares & Luiz Carlos UNIVERSAL TRANSPORTADORA DE VEÍCULOS SUMÁRIO 1. Resumo....................................................................................... pag.3 2. Metodologia................................................................................…

Operador Logístico, que, entre outros, oferece o serviço de transporte de cargas. Em relação à frota, a empresa apresenta alto índice de terceirização, mantendo poucos ativos em relação a veículos. Esses terceiros são grandes, médias e pequenas transportadoras e transportadores autônomos – esses últimos maioria – possibilitando ainda sim uma margem de remuneração para essas empresas. Os terceirizados são utilizados, sobretudo na distribuição física urbana utilizando-se de veículos de…

Vontade Empresarial: Fundada em 1859, na cidade de Chicago, por Washington Perry Brinks, a empresa que levaria seu sobrenome inicia suas atividades como transportadora de caixas e bagagens de homens de negócio, que viajavam para a cidade em missões comerciais. Em 1900, a Brinks faz sua primeira entrega bancária, tornando a primeira transportadora de valores do mundo. (2.1) Visão: - Ser líder no mercado em nosso segmento de atuação, prestando serviços de maneira eficaz. (2.3) Missão: …

VALORES 5 2.4 OBJETIVOS: 6 2.5 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 6 2.6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES 6 2.7 PESQUISAS DE DADOS SECUNDÁRIOS 7 2.8 INFORMAÇÕES QUE APONTAM OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO 8 2.9 AMBIENTE INTERNO: PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS. 9 3. 2ª ETAPA – ANÁLISE DE DADOS...................................................................... 11 3.1 OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, PONTOS FRACOS E FORTES DA EMPRESA ESATA EXPRESS…

principais 05 2.4 Serviços associados aos produtos principais 05 3 PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA 05 4 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 06 5 FORÇA DE TRABALHO

I CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 30/11, 01 a 02 de dezembro 2011 Aplicação da Análise SWOT na gestão de frotas de uma Transportadora: uma revisão bibliográfica Ana Claudia de Oliveira (UTFPR) anac@utfpr.edu.br Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@utfpr.edu.br Cecília Swiech (UTFPR) Cecília@utfpr.edu.br Resumo: Este trabalho teve como objetivo realizar um estudo frente a analisar as práticas administrativas de uma empresa de…

processos a fim de reduzir os impactos ambientais com maior conhecimento e aproveitamento dos recursos internos e externos. Relação ética com todas as partes interessadas é condição essencial para o sucesso dos negócios e crescimento da empresa. Análise do ambiente externo: Desenvolvimento das parcerias de curto e longo prazo para o fortalecimento da empresa. Reconhecemos os valores de nossos parceiros. Somos atualizados ás tecnologias de comunicação e marketing ( TV, internet, rádio, jornais

construção em todo o mundo participando bastante com a Repsol. O sector da construção é um motor de desenvolvimento social económico. Pontos fortes O reforço e a aposta nas capacidades e competências, sejam elas a nível das obras ferroviárias, hidráulicas ou marítimas são factores que diferenciam a Somague do resto da concorrência. Um dos grandes pontos fortes desta empresa é o elevado número de colaboradores no continente africano devido ao facto do mercado africano estar em…

Descreva a ação. Uma empresa de grande porte que vende móveis e cresceu no Brasil, enfrenta grandes problemas em sua logística, faltou planejamento e organização, pois há muitas reclamações e falta de controle na assistência técnica, paga as transportadoras, o frete combinado sem a certeza do serviço realizado, apenas baseados em minutas que as mesmas emitem, e, laudos preenchidos a mão, não sabem nem ao certo se aquele veículo trabalhou. Pois bem, resolveríamos o problema implantando…

Objetivos da empresa..................................................................................................8 Diagnóstico estratégico - Análise SWOT.....................................................................8 Análise interna.............................................................................................................9 Análise externa...........................................................................................................10…