Analise De Organograma

1-Introdução.......................................................................................................pág. 03 2-Desenvolvimento.............................................................................................pág. 04 2.1- Análise situacional.......................................................................................pág. 04 2.2- Escolha do Sucessor...................................................................................pág. 05 2.3- Nova…

analíticos; - Discutir as soluções; - Término do projeto; - Aplicar a solução; - Verificar os resultados Exemplo : Definir o objeto de estudo; Promover a pesquisa preliminar: - documentação legal e administrativa; - manuais de toda ordem; - organogramas; - visualização dos processos; - relatórios gerais e/ou específicos - descrição de cargos; - sugestões da chefia e do pessoal envolvido; - contatos com usuários ou consumidores; - estudos anteriores semelhantes…

............ 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores........................... 3 Organograma................................................................................ 4 Propósitos Gerais.......................................................................... 5 Propósitos Específicos.................................................................. 6 Organograma................................................................................. 7…

período da Manhã. SENAI-PR Campo Largo-2013 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................................2 1.Organograma-como ferramenta técnica......................................................................3 2.Comunicação na empresa.........................................................................................10 3. Manualização................

........ 1.2 Organograma Geral da área de Contabilidade de Custos e demais áreas...................................................................................................... 1.3 Serviços Prestados................................................................................ 1.4 Organograma da área............................................................................ 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS............................................................... 3. ANALISE DA…

ORGANOGRAMA – Orientações básicas para sua elaboração A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas e um sistema de comunicações delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para atingir dos objetivos organizacionais (Estrutura = ss autoridade + ss de comunicação + ss de atividades). Para que a estrutura seja delineada…

INTRODUÇÃO A organização é composta por um sistema de processos e operações interligadas e interdependentes. A maior ou menor eficácia organizacional dar-se-á pelo grau de eficiência de como os processos organizacionais são conduzidos e como sua análise é aproveitada a fim de promover alterações ou mudanças necessárias para correções ou manutenções de problemas. Diante disso, os processos organizacionais são relevantes quanto à administração da empresa como um todo, visando à…

CRÉDITOS: http://www.slideshare.net Organograma ➢ Definição O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. O organograma foi criado por um norte americano, Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta…

INTRODUÇÃO 3 2.1. OBJETIVO 3 2.2. DEFINIÇÕES E SIGLAS 3 2. LEVANTAMENTO DE DADOS 4 3.3. ADESÃO AO PROGRAMA 4 3.4. DADOS GERAIS 4 3.5. ANÁLISE DA FICHA DE INFORMAÇÕES 4 3.6. ENTREVISTA 5 3. ANÁLISE DOS DADOS E INFORMAÇÕES 6 4.7. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL 6 3.1.1 – Pontos positivos observados 6 3.1.2 – Aspectos a serem melhorados 6 3.1.3 – Ações…

uma estrutura ornizacional. Departamentalização Moderna Estão voltadas mais para inovações do que para as atividades de rotina e portanto apresentam: Maior enfoque em atividades nao repetitivas Maior imprevisibilidade de analise e de decisões Maior amplitude de analise problemas mais complexo Tecnologia mais complexa Ciclos mais longos de desenvolvimento e consolidação das atividades nas empresas. Elevada criatividade Elevado grau de incertezas Maior desenvolvimenti da…