Analise De Organograma

............................................ 5 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA E ANÁLISE ............................................................ 5 3.1 Administração Geral .................................................................................................... 5 3.2 Fluxograma .................................................................................................................. 6 3.2.1 Organograma ..........................................................................

Um eficiente estudo prévio suprirá as necessidades da demanda comercial garantindo a realização eficaz das tarefas. DESENVOLVIMENTO Pensando em estruturar um negócio viável baseado no estudo de caso de Sarah Lee e após análise de diversos ramos de atuação optamos pela área alimentícia, pois daríamos continuidade ao estudo iniciado na pesquisa individual. Com objetivo de conhecer as características de uma empresa do ramo de restaurantes de comida…

............................. 2.3 – Mudanças reativas ou proativas (justificativa)..................................... 2.4 – Inviabilidade do gestor e Funções dos colaboradores............................... 2.5 – Novo organograma para a empresa......................... 3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................ 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.......................................................................

Sobradinho – DF 2014 Sumário 1 Introdução Iniciando à consultoria. 2 Tabela de competências e Habilidades 3 Tabela que relaciona as competências e Habilidades deficitárias 4 Análise da mudança de gestão 5 Distribuição das novas funções 6 Novo organograma da empresa Pira 7 Justificativa para o novo organograma da empresa 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 1. Introdução Iniciando à consultoria: Será apresentada a situação da empresa Pira, uma…

prática as políticas de RH (treinar, captar, desenvolver...) 6 - Quais os processos de Gestão de RH? Agregar Pessoas - (recrutamento e selecionar) Desenvolver Pessoas - (treinamento, educação) Aplicar Pessoas - (avaliação de desempenho, análise de cargos) Recompensar Pessoas - (remuneração e benefícios) Manter Pessoas - (segurança, remuneração, clima organizacional) Monitorar Pessoas - (relatórios gerenciais, avaliação de desempenho). 7 - Quais as características da…

MÓDULO BÁSICO Análise e desenvolvimento de sistemas TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Guarulhos 2013 ENIAC ENSINO BÁSICO E SUPERIOR TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Trabalho de Conclusão de Módulo Básico da Faculdade Eniac, apresentado à disciplina de Comunicação Empresarial. Profa. Célia Regina Mistro Guarulhos 2013

eficiente estudo prévio suprirá as necessidades da demanda comercial garantindo a realização eficaz das tarefas bem como DESENVOLVIMENTO Pensando em estruturar um negócio viável baseado no estudo de caso de Sarah Lee e após análise de diversos ramos de atuação optamos pela área alimentícia, pois daríamos continuidade ao estudo iniciado na pesquisa individual. Com objetivo de conhecer as características de uma empresa do ramo de restaurantes de…

Conceitos Básicos 6. Função Departamental: agrupamento de atividades de mesma característica técnica para atender necessidades específicas de suporte a uma determinada função organizacional. É executada em função de um conhecimento específico; 7. Organograma Funcional: estrutura formal baseada no agrupamento de funções organizacionais e dos respectivos cargos, para estabelecer o controle gerencial de funcionamento de processos de trabalho. Os modelos mais conhecidos de estruturação…

e aprendizado que o administrador adquiriu, ao longo de sua vida, sobre sua profissão. 2. O que é perspectiva? A perspectiva significa a capacidade de utilizar o conhecimento, saber transformar a teoria em prática, aplicar o conhecimento na análise das situações, na solução dos problemas e na condução dos negócios. 3. Qual a competência do administrador? Competência, em administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que…

(PREENCHER) 2012 Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO 1- DADOS GERAIS DA EMPRESA 5 CAPÍTULO 2- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 CAPÍTULO 3 – DADOS CADASTRAIS, MISSÃO, VISÃO E VALORES 7 CAPÍTULO 4 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 CAPÍTULO 5 - ANÁLISE DOS PROCESSOS 13 REFERÊNCIAS 15 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE PRATICAS 1. Obedecer as regras de formatação da ABNT. O material poderá ser adquirido no link http://www.metodista.br/biblioteca/servicos/aluno - Acessado em 26 de