Relatorio de diagnostico
Pelotas, 18 de maio de 2012.
SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2.1. OBJETIVO 3 2.2. DEFINIÇÕES E SIGLAS 3 2. LEVANTAMENTO DE DADOS 4 3.3. ADESÃO AO PROGRAMA 4 3.4. DADOS GERAIS 4 3.5. ANÁLISE DA FICHA DE INFORMAÇÕES 4 3.6. ENTREVISTA 5 3. ANÁLISE DOS DADOS E INFORMAÇÕES 6 4.7. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL 6
3.1.1 – Pontos positivos observados 6
3.1.2 – Aspectos a serem melhorados 6
3.1.3 – Ações sugeridas 6
3.1.4 – Benefícios esperados 6 4.8. GESTÃO DE PESSOAS 7
3.2.1 – Pontos positivos observados 7
3.2.2 – Aspectos a serem melhorados 7
3.2.3 – Ações sugeridas 7
3.2.4 – Benefícios esperados 7 4.9. FINANÇAS E CUSTOS 8
3.3.1 – Pontos positivos observados 8
3.3.2 – Aspectos a serem melhorados 8
3.3.3 – Ações sugeridas 9
3.3.4 – Benefícios esperados 9 4.10. VENDAS E MARKETING 9
3.4.1 – Pontos positivos observados 9
3.4.2 – Aspectos a serem melhorados 9
3.4.3 – Ações sugeridas 9
3.4.4 – Benefícios esperados 9 4. INDICAÇÕES DE AÇÕES 10 5. CONCLUSÕES 12 6. ANEXO 13
1. INTRODUÇÃO
1.1. OBJETIVO
O presente relatório tem por finalidade apresentar o diagnóstico do momento atual da empresa xxxx de nome fantasia xxxxxxxxxxxxxx, a qual aderiu ao Programa de Consultoria Organizacional, e foi elaborado por xxxxxxxx, Consultor Junior (CJ) do Curso de Graduação em Administração da Universidade xxxxxxxxxxxxxxx, sendo realizado em maio de 2012.
1.2. DEFINIÇÕES E SIGLAS
SIGLAS
CJ: Consultor Junior
FIE: Ficha de Informações da Empresa
PCO: Programa de Consultoria Organizacional
ECF: Emissor de Cupom Fiscal