Analise De Organograma

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo organograma Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades É estável Está sujeita a controle Está na estrutura Tem um Líder formal 11 Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente…

Recepcionar os clientes - Atendimento Geral Atendente 2 - Recepcionar os clientes - Atendimento Geral Atendente 3 - Caixa Atendente 4 - Caixa Aux. Geral - Limpeza geral do Ambiente Técnico de Manutenção - Analise de Equipamentos Conferente - Conferência dos alimentos Estoquista -Estoque Análise de Instalações: Inicialmente estaremos atendendo em uma loja situada no centro cidade de São Paulo na Rua Barão do Rio Branco, n° 124 para maior comodidade e fácil acesso. Com uma ótima…

. | | 1.3 Infra-estrutura administrativa..................................................................................... | | | | 2 AÇÕES DESENVOLVIDAS E RESULTADOS OBTIDOS ....................................... | | | | 3 ANÁLISE DE CARDÁPIO ............................................................................................ | | 3.1 Perfil do cliente.............................................................................................................. |

impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível.” Charles Chaplin LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma Geral da empresa..............................................................................15 Figura 2 – Organograma do Departamento de Contabilidade..................................................16 Figura 3 - Fluxograma geral do processo Contábil.................................................

e-mail para o supervisor informando que não foi possível encontrar uma solução para a solicitação do usuário. O supervisor analisa o problema descrito e envia para a equipe de desenvolvimento, nela é feito uma verificação, diagnósticos, estudos e analises para tentar solucionar esta solicitação. Caso encontrem a solução, será implementada e a solicitação é fechada, se não acharem eles mandam este problema para outro setor que seria um suporte externo e caso encontrem o problema…

INTRODUÇÃO A ECONOMIA PAULO ROBSON S. TEIXEIRA TROCA DE GESTOR INDÚSTRIA DE BEBIDAS - PIRA 2 – OGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA PIRA 1 3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA 1 3.1 Competências do gestor 2 3.2 Competências do gestor; pontos a melhorar 2 4 – ANÁLISE – ESCOLHA DO NOVO GESTOR 3 5 – NOVAS ATRIBUIÇOES GERENCIAIS 4 6 – NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 4 6.1 Conclusão 5 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa PIRA – Indústria de Bebidas contratou o presente…

empregados no processo.Poderíamos inserir mais informações quanto:a que custo total e parcial;qual o volume do trabalho e qual o tempo de execução total e parcial do processo.Com um fluxograma “alimentado”de informações,ele possibilita uma verificação/análise(com possível proposição de modificação) de um amplo processo executado.Isto de forma clara e precisa, impossibilitando dupla interpretação(pela padronização dos símbolos) e com facilidade de atualização. 2- Conforme Oliveira (2001)…

é representada graficamente no organograma, que, no entanto, não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional. O organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. (OLIVEIRA, D. Sistemas, Organização & Métodos: Uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2001.) A partir do conhecimento adquirido sobre organograma, analise a descrição a seguir, baseada em observações realizadas em empresas, e desenhe o organograma da organização fictícia…

Cultura Organizacinal 5 Organograma Formal 6 Quadro Pessoal 6 Planejamento do Trabalho 6 Processos Empresariais 7 Equipe de Funcionários 7 Metodologia do Trabalho 7 Metodologia da Empresa 8 Programa de Execução 8 Relação de Atividades 8 Formulários Encontrados 9 3. Análise Administrativa 9 Análise Macro-Organizacional (estrutura) 9 Organograma da situação atual 9 Tipos de Atividades 10 Poder Decisório 10 Análise Crítica 10 Análise…

.................22 Quadro 2 Organograma: Diretoria Geral....................................................................22 Quadro 3 Organograma: Executivo de Negócio.........................................................22 Quadro 4 Organograma: Negócios Vivo....................................................................22 Quadro 5 Organograma: Negócios Financeiros.........................................................22 Quadro 6 Organograma: Executivo Comercial..........