Analise De Operações Qfd Quality Function Deployment

PARAÍBA CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MARCOS ANTÔNIO COLOMBO MORAIS PROPOSTA DE UM MODELO PARA ANÁLISE DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE USINAS SIDERÚRGICAS: ESTUDO DE CASO NA ARCELORMITTAL TUBARÃO AÇOS PLANOS JOÃO PESSOA – PB 2008 MARCOS ANTÔNIO COLOMBO MORAIS PROPOSTA DE UM MODELO PARA ANÁLISE DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE USINAS SIDERÚRGICAS: ESTUDO DE CASO NA ARCELORMITTAL TUBARÃO AÇOS PLANOS Dissertação submetida à…

e ela é alta quando há ambiguidade Etapas na tomada de decisão Independentemente do modelo decisório que tenha sido seguido pelo gestor, ele passará sucessivamente pelas seguintes etapas: 1. Reconhecimento da necessidade. 2. Diagnóstico e análise das causas. 3. Desenvolvimento de alternativas. 4. Escolha da alternativa desejada. 5. Implementação da alternativa escolhida. 6. Avaliação e feedback. No processo racional de tomada de decisão, segundo outro autor, Bazerman…

................................................................................................ .......... 91 3.4 Relacionamento com os clientes................................................................................................ 95 Análise..........................................................................................................................................99 1 Princípios.............................................................................................

.........................................................................................................87 Dificuldades e Limitações na Coleta dos Dados......................................................................................89 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS................................................................................................91 4.1 A NÁLISE DOS REGISTROS CRONOLÓGICOS .................................................................................

NEGÓCIO ................................................................. 21 ETAPA 3 - IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS CRÍTICOS......................................... 31 ETAPA 4 – REQUISITOS DOS CLIENTES E FORNECEDORES DO PROCESSO ....... 34 ETAPA 5 - ANÁLISE DO PROCESSO ATUAL .............................................................. 40 ETAPA 6 – REDESENHO DO PROCESSO.................................................................... 47 ETAPA 7 - IMPLEMENTAÇÃO DO…

NEGÓCIO ................................................................. 21 ETAPA 3 - IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS CRÍTICOS......................................... 31 ETAPA 4 – REQUISITOS DOS CLIENTES E FORNECEDORES DO PROCESSO ....... 34 ETAPA 5 - ANÁLISE DO PROCESSO ATUAL .............................................................. 40 ETAPA 6 – REDESENHO DO PROCESSO.................................................................... 47 ETAPA 7 - IMPLEMENTAÇÃO DO…

disponibilizará o serviço de cuidados infantis diurnos e noturnos para crianças de 6 meses a 12 anos. As análises mostram que a empresa projeta período de payback menor de 4 anos, considerando o rendimento do dinheiro ao longo do tempo, VPL $205.012,93, taxa interna de retorno modificada de 25,89%, índice de lucratividade de 1,49 e rentabilidade de 49,26%. Esses indicadores são baseados em análise conservativa pois considera média de ocupação baixa, 25% de segunda a quinta e 45% nos…

electrónica Riscos associados a falhas de sistema Falhas de componentes Falhas de sistema 2 2 2 2 2 2 2 Erro humano Lapsos e deslizes Enganos relacionados com procedimentos Enganos relacionados com conhecimento 2 2 2 2 Riscos de sabotagem Análise de riscos Perspectiva técnico-jurídica Organizações Internacionais 2 2 2 2 Voto Electrónico 2 Quadro do sistema eleitoral em Portugal Quadro para o voto electrónico em Portugal Sobre a legislação a produzir em…

Práticas Genéricas Visão Geral Institucionalização de Processo 71 Metas e Práticas Genéricas Aplicação de Práticas Genéricas Áreas de Processo que dão Suporte às Práticas Genéricas Análise e Resolução de Causas Gestão de Configuração Análise e Tomada de Decisões Gestão Integrada de Projeto +IPPD Medição e Análise Implantação de Inovações na Organização Definição dos Processos da Organização +IPPD Foco nos Processos da Organização Desempenho dos Processos da Organização Treinamento…

Práticas Genéricas Visão Geral Institucionalização de Processo 71 Metas e Práticas Genéricas Aplicação de Práticas Genéricas Áreas de Processo que dão Suporte às Práticas Genéricas Análise e Resolução de Causas Gestão de Configuração Análise e Tomada de Decisões Gestão Integrada de Projeto +IPPD Medição e Análise Implantação de Inovações na Organização Definição dos Processos da Organização +IPPD Foco nos Processos da Organização Desempenho dos Processos da Organização Treinamento…