Analise De Melhoria De Processo

Metodologia de implementação do sistema de gestão da 15 qualidade Figura 2 Definição da unidade de negócio 16 Figura 3 Modelo de um processo genérico 18 Figura 4 Ciclo PDCA 20 Figura 5 Fluxograma da lógica operacional 23 Figura 6 Seqüência e interação dos processos 24 Figura 7 Triângulo da documentação 25 Figura 8 Esforços para melhoria contínua do SGQ 32 Figura 9 Folha de verificação 50 Figura 10 Gráfico de PARETO 51 Figura 11 Histograma 51 Figura 12…

ÍNDICE: Introdução............................................................................................................3 Conceito de Gestão de Processos......................................................................4 Conceito de Aplicações Integradas.....................................................................5 Análise crítica do tema.........................................................................................7…

------------------------------------------------------------------------------------- 5 Desenvolvimento do MASP – Qualidades totais -------------------------------- 5 Planejamento da qualidade ---------------------------------------------------------- 6 Qualidade nos Processos ------------------------------------------------------------- 7 Metodologias e ferramentas da qualidade total --------------------------------- 8 Ciclo do PDCA…

decisões gerenciais e estratégicas. O método ABC tem como diferencial o foco na análise das atividades realizadas pelas empresas. Através dessas informações os usuários conseguem identificar os custos e executar medidas para sua redução, garantindo maior lucratividade e aprimoramento dos processos existentes nas organizações. 1.1.2Vantagens da Prática do Sistema ABC Um dos diferenciais da execução desse sistema são as melhorias continuas na redução dos custos diretos e principalmente dos…

abordagens, após uma extensa análise realizada por Antunes (1998) são: a) Têm em seu centro de discussão duas preocupações centrais: a necessidade da sincronização da produção e do estabelecimento de um processo sistemático de melhorias contínuas a partir da situação existente; b) Possuem Técnicas específicas para abordar a problemática da sincronização. No caso da TOC a lógica do Tambor-Pulmão-Corda e no caso do STP o Kanban; c) As duas Teorias estão preocupadas com a melhoria…

ganhou força para tocar suas atividades desde o início, em 1991. O PNQ estimula a melhoria da qualidade da gestão das organizações brasileiras, que se destacaram pela excelência da gestão de suas práticas e respectivos resultados, promovendo, interna e externamente, a reputação de excelência dos produtos e serviços brasileiros, divulgando as práticas exemplares de gestão e, consequentemente, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida do povo brasileiro. O PNQ representa um…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO ATIVIDADE ESTRUTURADA GESTÃO DE PROCESSOS (GST0013) Atividade apresentada como exigência parcial para a disciplina de Gestão de Processos, do curso de Gestão em Recursos Humanos, do Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo, sob orientação do Prof. Me. Renato Richter. São Paulo 2013.2 EQUIPE RESPONSÁVEL PELA ATIVIDADE Aluno Matricula Curso SUMÁRIO Manual de Qualidade da Empresa

Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. METODOLOGIA DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS: UM ESTUDO SOBRE A INTEGRAÇÃO DE FERRAMENTAS DE MELHORIA tamires gomes santos (UFS) tamiresaleluia@hotmail.com Alisson Lima Santos (UFS) alissonlima.ep@gmail.com Flavio Jose Araujo de Brito (Est-Art) flavio@estado-da-arte.com Paulo Henrique Adib Dantas Salim (UFS) ph_ufs@hotmail.com O presente trabalho discorre sobre a gestão e melhoria de processos, bem como as diferentes ferramentas utilizadas na atividade…

O gerenciamento da qualidade total vem sendo ao longo de algumas décadas o grande desafio das empresas que buscam o aperfeiçoamento de seus produtos e a melhoria contínua de seus resultados. O controle da qualidade está ganhando um espaço cada vez maior dentro das organizações que buscam melhores resultados através da eficiência de seus processos, da redução de desperdícios e retrabalhos e da satisfação total do cliente. O que é imprescindível ao administrador que almeja o sucesso de sua…

MÓDULO I - APOSTILA GERENCIAMENTO DE MELHORIAS OBJETIVO DA APOSTILA Ao final deste Módulo você estará apto a: - Conhecer o ciclo PDCA e as fases do MASP distribuídas neste modelo. - Conhecer os objetivos de cada fase. - Reconhecer a importância de uma abordagem científica na busca de Solução de Problemas. - Conhecer os objetivos da primeira fase do MASP (QC Story). - Reconhecer as tarefas propostas para a sua implementação. 1 - MODELO PDCA Entre os mais conhecidos conceitos na Gestão da…