Analise De Cargo De Recepcionista

| |Diretoria de Planejamento |Doraneide Rodrigues |Visão de estratégias do processo e do ambiente. | |Diretoria Financeira |Edfran Buenos Aires |Conhecimento de Mercado e análise Tributária, | | | |pronto para atender demandas organizacionais e | | | |prestação de serviço

plano de cargo de salários, e somente após, os demais planos de Recursos Humanos? R: Porque é o plano básico e sem ele os demais planos não se desenvolvem. Deve ser implantado junto à gerência, já que são eles os responsáveis pela motivação e produtividade dos funcionários. 3. Quais as etapas para a implantação de um programa de cargos e salários? R: As etapas de implantação no ramo de cargo e salários são nas áreas de administração: - análise; avaliações dos cargos;…

Recrutamento, Seleção e Remuneração Nesta primeira etapa que abrangerá o recrutamento, a seleção e a remuneração como base 02 ( dois) cargos : Cabeleireiro e Recepcionista. O método de recrutamento à ser utilizado será o interno., ou seja primeiramente estarei promovendo aqueles que já estão na organização, que já conhecem dando-lhes a oportunidade de crescer, mudar de cargo e perceber q2ue a organização visa também o crescimento profissional de seus funcionários. A divulgação…

Setembro de 2011 • Nome e endereço do empregador Centro Saúde Torres Novas • Tipo de empresa ou sector Prestação de Cuidados de Saúde • Função ou cargo ocupado Administrativa/ Assistente Técnica • Principais actividades e responsabilidades • Datas (de – até) • Nome e endereço do empregador • Tipo de empresa ou sector • Função ou cargo ocupado • Principais actividades e responsabilidades Desempenho de funções administrativas, desde atendimento ao utente,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MARKETING 4 3 GESTÃO DE PESSOAS I 4 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.......................................................................6 5 ANÁLISE CONTÁBIL...............................................................................................7 6 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em uma compreensão conceitual a partir da leitura sobre

selecionar pessoas, visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Esse estudo de caso foi feito em uma clínica de oncologia verificando o seu processo de recrutamento e seleção de pessoal. A análise foi feita em cima das respostas obtidas na entrevista da empresa. Foi observado como são as suas práticas de recrutamento e seleção. Fica evidente que o processo de recrutamento e seleção deve ser feito com muito cuidado, pois, as…

reorganização do trabalho no salão de beleza, foram criados cargos e as tarefas foram distribuídas dentro dos cargos de acordo com o seguinte organograma: ORGANOGRAMA Fonte: SEBRAE – Disponível em: http://voceeodono.sebraesp.com.br As funções básicas de cada cargo foram distribuídas da seguinte maneira: DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES Gerente Operacional : • Responsável pelo recrutamento, entrevista, seleção, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento (quando for o caso). …

reorganização do trabalho no salão de beleza, foram criados cargos e as tarefas foram distribuídas dentro dos cargos de acordo com o seguinte organograma: ORGANOGRAMA Fonte: SEBRAE – Disponível em: http://voceeodono.sebraesp.com.br As funções básicas de cada cargo foram distribuídas da seguinte maneira: DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES Gerente Operacional : • Responsável pelo recrutamento, entrevista, seleção, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento (quando for o caso). …

.................................................................................................. FATORES CHAVES DE SUCESSO.......................................................................... ANALISE DO PÚBLICO DE INTERESSE (STAKCHOLDERS)................................. ANALISE SWOT......................................................................................................... ORGANOGRAMA DA EMPRESA.....................................................................

Treinamento “O processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos”. O processo de treinamento leva em consideração quatro etapas básicas antes da implementação de treinamentos: O diagnóstico da necessidade desses treinamentos, o desenho para elaboração do…