Ativ. cargos e salários

1. O salário pode funcionar como fator de motivação? R: Sim, porém, dependendo do corpo e função realizada dentro da empresa, com o passar do tempo, há um reajuste para manter o equilíbrio externo pelo fato de haver concorrência.

2. Por que em uma organização deve ser implantado o plano de cargo de salários, e somente após, os demais planos de Recursos Humanos? R: Porque é o plano básico e sem ele os demais planos não se desenvolvem. Deve ser implantado junto à gerência, já que são eles os responsáveis pela motivação e produtividade dos funcionários.

3. Quais as etapas para a implantação de um programa de cargos e salários? R: As etapas de implantação no ramo de cargo e salários são nas áreas de administração: - análise; avaliações dos cargos; pesquisas de salários; estruturas. No entanto, as estratégias são: - formação de equipe; organização; metas; gerenciamento; execução; entusiasmo; força e união; cooperação; equipe de apoio e logística; planejamento salarial; conhecimento; confiança; ferramentas; ajuste no planejamento; comunidade.

5. Defina os seguintes termos utilizados na análise de cargos: Análise do cargo; cargo; descrição do cargo; função e grupo ocupacional. R: Análise de cargo: coleta de dados; descrição especifica dos cargos; elaboração manual; reajuste. Descrição de cargos: relato de tarefas; organização; compreensão das atividades narradas. Cargo: nomenclatura de responsabilidade. Função: agregação de tarefas a cada indivíduo. Grupo ocupacional: operação; administração; técnica de gerenciamento (o projeto aprovado e apoio); divulgação; metodologia e resultados.

6. Por que é necessário dividir os cargos em grupos ocupacionais para efetuar a análise e especificação? R: Para o melhor desenvolvimento do cargo, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura. Grupo ocupacional gerencial: