Analise Da Procter Gamble

ferramenta, necessitando ser trabalhada da maneira mais eficiente possível. Abaixo organograma resumido: A empresa tem como seus principais fornecedores - 3M, Cargill, Coca-Cola Brasil, Colgate-Palmolive, Johnson&Johnson, Nestlé, Pepsico, Procter&Gamble e Unilever. Atender aos diferentes perfis de pessoas que freqüentam mais de 400 lojas é um desafio em um país com tanta diversidade de culturas, costumes, paisagens e climas. Para atender as necessidades dos consumidores,…

Hoje, Marketing é conhecido como setor comercial ou setor de vendas. Marketing não foi somente vender ou comprar: houve a preocupação quanto à qualidade do produto em 1990, e a Procter & Gamble adotou a qualidade de política ambiental onde visam à qualidade das embalagens fabricadas no mundo inteiro. A Procter & Gamble foi considerada no marketing a melhor organização do mundo com o planejamento, a estratégia e as atividades táticas. 2.2 Evolução do Marketing: O berço do…

controlo planos anuais 18 6. As performances 19 6.1. Evolução do volume de vendas 19 6.2. Evolução das Quotas De Mercado 20 6.3. Análise da rendibilidade por produtos, mercados e clientes 20 7. Conclusão 22 Referências e Bibliografia 24 Descrição geral da empresa A Gillette é uma marca da empresa Procter & Gamble. Antigamente era fabricado pela “ The Gillette Company” que foi fundada por King Camp Gillette em 1901 como um fabricante de acessórios…

fornecedor 24 3.4.3 Poder de barganha com clientes 24 4 SETORIAL 25 4.1 Cenário Atual 25 4.2 Cenário Futuro 26 4.3 Cenário Pessímista 26 4.4 Cenário Otimista 26 5 ANÁLISE SWOT 27 6 CONCLUSÃO 29 Referências Bibliográficas. 30 Lista de Siglas |P&G |Procter & Gamble | | |

crescimento pessoal e profissional. 4 Epígrafe Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker. 5 Resumo O principal objetivo deste projeto é uma análise de um contexto inserido nas diversas áreas abordadas da empresa PROCTER & GAMBLE DO BRASIL S/A, apesar dos obstáculos, no entanto, em poucos anos a multinacional conseguiu consolidar-se conquistando uma significativa fatia do mercado nacional. A empresa é líder nas áreas…

frente e verso. O aluno | |deve entregar o seu resumo juntamente com a prova. Não é permitido uso de resumo elaborado por outro aluno (cópia) ou digitado em computador. | |Nome da Avaliação: |Seminário Métodos e Análises de Informação | |Peso: |20% | | …

posicionamento do negócio diante dos concorrentes. É útil o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como pode tirar proveito disso. A ferramenta Análise das 5 Forças de Porter tem uma lógica simples do ponto de vista conceitual, mas exige uma visão abrangente do negócio. Para executar a análise, é preciso apontar os fatos que caracterizam cada força. Concorrência da indústria: É preciso entender quem são seus concorrentes diretos no momento. Nem…

.. 7 3.1 Retornos Projetados Nominais (%) e Riscos Anuais (%) .................................. 9 3.2. Correlações ............................................................................................................ 9 4. Resultados e Análises .............................................................................................. 10 4.1 Investidores muito avessos a risco ................................................................... 12 4.2 Investidores…

ANÁLISE ESTRATÉGICA DIEISON OLSCHOWSKY E FERNANDA QUADROS PROFESSOR: SERJE SCHMIDT PERFIL DA EMPRESA Neste primeiro trimestre de 2011 a receita líquida consolidada da Natura foi de R$ 1.145,8 milhões, com crescimento de 13,0% em relação ao mesmo período de 2010. O EBITDA alcançou R$ 264,1 milhões (evolução de 8,4% em relação ao 1T10) com uma margem de 23,0%. O lucro líquido foi de R$ 150,5 milhões e a margem líquida de 13,1%. Na operação Brasil a receita líquida avançou 11,7% e nas…

estavam no comando. Recursos funcionais como marketing, engenharia, recursos humanos e planejamento existiam em cada divisão, sem coordenação cruzada entre uma e outra, fazendo com que a empresa sofresse de carência de liderança total nessas áreas. Uma análise mostrou que menos de 0,1% dos funcionários estava livre em relação ao seu desempenho e ninguém estava realmente tentando resolver os problemas. Na verdade, um memorando da GM na época disse: “Nossa cultura desencoraja o debate…