Escritório de Projetos

CONTEÚDO DA FGV ........................................................................... 4 2.2 ARTIGO “DESENVOLVENDO O STRATEGIC PROJECT OFFICE” .......................................... 5 2.3 CONCLUSÃO ......................................................................................................................... 19 2.4 BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 19 3. MATERIAL DE AULA ........................................................................................................ 21 3.1 EXEMPLO DE MODELO DE ANÁLISE DE MATURIDADE * .................................................... 21 3.2 MATERIAL DE SALA DE AULA .............................................................................................. 24 i 1 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Fatores de sucesso. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. 1.2 Carga horária total 12 horas/aula. 1.3 Objetivos Revisão de conceitos-chave; Caracterização de maturidade em GP - Modelos de níveis de maturidade; Definição, missão e benefícios de um PMO; Funções, recursos alocados e tipologia de um PMO; Modelos de escritórios em função da…

Pesquisa Archibald & Prado Resultados 2010 www.maturityresearch.com Maturidade e Sucesso na Indústria da Construção Relatório Resumido Organizado por Darci Prado 30/maio/2011 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 1 Apresentação Estamos apresentando o Relatório Final – Versão Resumida dos resultados da Pesquisa Archibald & Prado -2010 sobre Maturidade e Sucesso na Indústria da Construção. Temos ainda…

3 3 3 3 4 4 4 5 2. TEXTOS PARA ESTUDO 6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso. Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma empresa e/ou departamento. 1.2 Carga horária total 12…

de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em…

PESQUISA 2010: MATURIDADE E SUCESSO EM PROJETOS DE T.I. MPCM Maturity by Project Category Model www.maturityresearch.com Prado & Archibald Maturidade Brasil 2010 PESQUISA SOBRE MATURIDADE E SUCESSO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (software) RELATÓRIO T.I. 2010 Versão Completa Organizado por: Andriele Ribeiro Emitido em: 30-Abril-2011 i PESQUISA 2010: MATURIDADE E SUCESSO EM PROJETOS DE T.I. AUTORES Idealização Russell Archibald e Darci…

Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos Corporativos do Grupo IBMEC. Superintendente Regional Adjunto da Fundação Getúlio Vargas, Diretor de Projetos da Oracle Canadá. Oficial da Força Aérea Brasileira onde iniciou o Gerenciamento de Projetos em 1986 para o Projeto de Supply Chain do EMFA- Estado…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DE MÚLTIPLOS CASOS Salvador 2009 MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS…

os empreendimentos sejam conduzidos adequadamente em direção à consecução de seus objetivos. Uma metodologia de GP consistente, por sua vez, é indispensável para aumentar a performance do gerenciamento de projetos. Um processo corresponde, genericamente, a um conjunto de atividades correlacionadas visando a realização de um determinado objetivo, com base em determinadas entradas (inputs) e suportado por técnicas específicas. Portanto, qualquer projeto pode ser compreendido como um…

“PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project…

FORTUNATO TORRES DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de…