Gerenciamento projetos

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho
Por Mário Sampaio, MSc, PMP - Diretor Executivo do IIL Brasil Introdução A melhoria contínua do desempenho é um objetivo comum a todas as organizações. Todas elas querem aumentar sistematicamente o retorno sobre o investimento (ROI), minimizar os custos, conquistar o mercado mais rápido com produtos e serviços melhores, aumentar a satisfação dos clientes, acionistas, reguladores e colaboradores. Uma metodologia de gerenciamento de projetos que promova uma abordagem enxuta (sem desperdício) e ágil (flexível e que suporte boa relação interpessoal) transforma-se, assim, em um importante instrumento para melhorar o desempenho organizacional.

Projetos e Orientação por Processos Projetos são o caminho para a melhoria do desempenho das organizações, e resultam em produtos e serviços novos e melhores, em processos incrementados por meio do crescimento da eficiência, da redução de custos e do aumento da qualidade. O gerenciamento de projetos é um fator crítico para assegurar que os empreendimentos sejam conduzidos adequadamente em direção à consecução de seus objetivos. Uma metodologia de GP consistente, por sua vez, é indispensável para aumentar a performance do gerenciamento de projetos. Um processo corresponde, genericamente, a um conjunto de atividades correlacionadas visando a realização de um determinado objetivo, com base em determinadas entradas (inputs) e suportado por técnicas específicas. Portanto, qualquer projeto pode ser compreendido como um conjunto articulado de processos – orientar-se por eles consiste em organizar e concatenar atividades com esta visão, atrelando a melhoria da performance organizacional ao incremento do desempenho de cada processo. Uma metodologia é o processo definido que encerra uma diretriz ou estrutura. Em essência, é um conjunto explícito de políticas e procedimentos que aponta um passo-apasso, uma