A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando sugestões de melhorias.

B04ADF-0 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando sugestões de melhorias. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Brasília 2012 ANNA PAULA NIELEN A. TABELIÃO - A984DC-2 ÉRICA ANDRADE - A7672G-3 GEORGINA DE FARIAS - T785DH-2 PRISCILA MICKIEVICZ FARIA - B04ADF-0 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando sugestões de melhorias. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Aprovado em: BANCA EXAMINADORA _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista UNIP "A motivação é que nos faz começar. É o hábito que nos faz prosseguir." Jim Rejun RESUMO O presente trabalho trás estudo sobre a estrutura…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A Estrutura Organizacional COMO MEIO PARA GANHO DE DESENPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando à sugestão de melhoria. SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2012 A Estrutura Organizacional COMO MEIO PARA GANHO DE DESENPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando à sugestão de melhoria. Estudo de Caso – trabalho apresentado para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 3º/2º semestres, do…

OS CLIENTES COMO INÍCIO E FIM DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: Trabalho apresentado para avaliação na disciplina APS, do curso de Administração, noturno, da Universidade Paulista, ministrado pela professora Simone Sampaio. SÃO PAULO 2012 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando…

Identificação da Estrutura Organizacional da empresa/organização 2.2.3 Análise e sugestão de melhorias 2.3 Teoria de Sistemas 2.3.1 Fundamentos da Teoria 2.3.2 Identificação da relação da empresa/organização com as partes interessadas 2.3.3 Análise e sugestões de melhoria 2.2 Teoria Neoclássica 2.2.1 Fundamentos da Teoria 2.2.2 Identificação da Estrutura Organizacional da empresa/organização 2.2.3 Análise e sugestão de melhorias 2.3 Teoria de…

.2 Estrutura Organizacional 2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional 2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas. 2.3 Processos Decisórios 2.3.1 A hierarquia e a tomada de decisão 2.3.2 Descrição das etapas do…

do mesmo, foi possível analisar os aspectos da empresa. Assim, com basenos cenários atuais foi possível implementar melhorias aos processos da empresa, realizandoum estudo de caso. Foram apontadas algumas sugestões e recomendações, com o intuito deajudar nos processos junto à empresa, tais como: auxilio a administração, elaboração daestrutura física e organizacional, análise geral específico na área de TI. O estudo classifica-secomo descritivo, com cunho qualitativo e de acordo com o…

trabalho abordaremos Ferramentas de Análise Organizacional, Estrutura Organizacional, Organograma Estrutural, Fluxograma de processos e Simbologia. . 2.0 INTRODUÇÃO Esta ferramenta é um questionário que pode ser aplicado através de entrevistas individuais, entrevistas de grupos de focalização ou preenchimento individual de questionário. Ele é dividido em frentes e fornece uma lista dos problemas considerados mais comuns associados a estes.…

Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados. Nos últimos anos, o ambiente das organizações cooperadas tem mudado muito, como reflexo do processo de ampla transformação gerencial estamos vivenciando. Este processo engendra importantes redefinições nos papéis das…

Em um mercado cada vez mais competitivo, moderno e exigente as empresas necessitam de serviços de consultoria e análise organizacional. Os serviços de consultoria possibilitam as organizações melhor aproveitamento do tempo para conquistar os objetivos traçados pelas empresas, pois, apresentam estratégias para aumentar suas vendas de serviços e produtos, além mapear seus processos podendo possibilitar o crescimento sólido e ampliação dos negócios das organizações. O Estágio supervisionado…

SIMPROS 2003 Tutorial SEPG Software Engineering Process Group www.simpros.com.br Recife, 3-5 de Novembro de 2003 Agenda • • • • • • • • • • Introdução Definições e Conceitos Estrutura do CMM Processo de Software Ciclo de Melhoria de Processo Melhoria de Processo de Software O SEPG nos modelos CMM/CMMI SEPG – Finalidade, Funções e Atividades Estrutura organizacional e o SEPG Web sites e literatura de referência ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade SIMPROS 2003 2 …