Análise De Maturidade Em Gp E Pmo Fgv

interessadas 26 1.8.1. Gerenciamento de Programa 27 1.8.1.1. Gerenciamento de Programa no Planejamento Organizacional 28 1.9. Gerenciamento de Portfólio 28 1.10. Escritório de Gerenciamento de Projetos - EGP (Project Management Office - PMO) 30 1.10.1. Escritório de Controle de Projetos (Nível 1) 30 1.10.2. Escritório de Projetos da Unidade de Negócios (Nível 2) 30 1.10.3. Escritório Estratégico de Projetos (Nível 3) 31 1.11. Gerenciamento do Tempo ou Prazos em…

........................................................................ 62 3.7 ELABORAÇÃO DE ESTRATÉGIA ..................................................................................................................................... 63 3.8 ANÁLISE ............................................................................................................................................................................. 63 3.8.1 ESCRITÓRIO DE SUPORTE AO PROGRAMA .............................

apresentados. Evidenciou que o gerenciamento de projetos apresenta algumas dificuldades presentes na prática profissional dos gerentes, necessitando-se investigar melhor o impacto que a certificação PMP proporciona aos gerentes de projetos e se a relação maturidade organizacional e experiência em gerenciamento de projetos é fator de sucesso para o projeto. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos; PMBOK; Sucessos e Fracassos. PROJECT MANAGEMENT BY PMBOK GUIDE: CHALLENGES FOR…

de Qualidade — FGV Management ouvidoria@fgv.br André Bittencourt do Valle Carlos Alberto Pereira Soares José Finocchio Jr. Lincoln de Souza Firmino da Silva FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Publicações FGV Management Série Gerenciamento de Projetos 2ª edição ISBN 978-85-225-0897-6 Copyright © 2010 André Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Jr., Lincoln de Souza Firmino da Silva Direitos desta edição reservados à EDITORA FGV…

VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Metodologia Simplificada para Pequenos Projetos elaborado por: Alan Teodoro Ferreira George Luiz Afonso Silva Paulo Rodrigues Sabrina Trindade Vieira Simoni Ferreira Lemos e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV…

Gestão de Riscos em Projetos de TI Voltar Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos de TI. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processo da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos; ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore…

gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de Projeto. Objetivos Ao final desta disciplina, espera-se que você seja capaz de:       conhecer conceitos, métodos, técnicas, padrões e ferramentas…

poder conviver com alguém tão sábio. Agradeço ao Professor André Fischer, que despertou em mim o grande interesse pelo tema da Gestão do Conhecimento. Obrigada por me mostrar que não existem verdades absolutas, o que foi fundamental para conduzir as análises desta pesquisa. Obrigada também pela avaliação cuidadosa do meu trabalho na qualificação, pois foi determinante para os próximos passos. Agradeço ao Professor Roberto Sbragia, que me ensinou não só o que é necessário para entregar…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações