Análise De Cargo E Avaliação De Cargos

ORIENTADOR (A): Prof.ª Magda Chinellato tutor a distância: PRISCILA CINTRA ZANGIROLAMI RESUMO O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada na Ayres Distribuidora LTDA. empresa de médio porte na cidade de Araxá Minas Gerais, setor alimentício. …

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALESSANDRA PRADO – R.A 4221811545 JULIANA FERREIRA – R.A 4251862493 JULIANA SANTOS – R.A 4200056877

PIM V PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MATEMÁTICA FINANCEIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS GOOD MAIS SUPERMERCADO Unip – Pólo de Cosmópolis - 2012 RESUMO O setor de RH já não pode ser visto da mesma forma como o modelo existente no século passado. Atualmente o profissional de gestão de pessoas evoluiu muito, pois as mudanças do mercado, das leis e na forma das empresas atuarem provocaram esta evolução. Antigamente, o…

apresentando políticas e estratégias para o alcance de objetivos organizacionais. A investigação da pesquisa foi de natureza quantitativa. Os dados foram obtidos através de questionários com todos os gerentes da empresa estudada e com o gestor da ARH. A análise dos dados foi realizada através das ferramentas estudadas nas disciplinas cursadas neste semestre de 2011. Neste sentido, procurou-se pesquisar e avaliar os procedimentos e o propósito da empresa Filtracom Sistema e Componentes…

ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 23 2.1 – Conceituando Administração 23 2.2 – Teorias da Administração 24 2.3 – Histórico de Administração de Cargos e Salários 24 2.4 – Conceitos de Administração de Cargos, Salários e Carreiras 27 CAPÍTULO 3 - CARGOS 29 3.1 – Conceituando Cargos 29 3.2 - Métodos de coletas de dados 31 3.2.1 - Método de observação 31 3.2.2 - Método de questionário 32 3.2.3 - Método de entrevista 33 3.2.4 - Método combinado 34 3.3 - Descrição de…

POLITECNICO DE BEJA Escola Superior de Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Ana Zambujeira Luís Alves Mário Sadio Marisa Miguel Pires Odete Feliciano Mestre Beja 2014/2015 INSTITUTO POLITECNICO DE BEJA Escola Superior de Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Relatório, realizado na disciplina de Planeamento e Controlo de…

denominado "trabalho". O trabalho é um dispêndio de energia, esforço ou aplicação de esforço para algum propósito. Para Chiavenato (1994 p. 303), "salário é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta". Segundo Megginson, Mosley E Pietri (1998 p. 302), "remuneração é dar aos empregados um pagamento financeiro como recompensa pelo trabalho realizado e como motivador de desempenho futuro" Em…

sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa Dori Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Marília, São Paulo. Sendo o forte desta a comercialização de…

4.3 Cargo 4.4 Salário 4.5 Remuneração 4.6 Paradigma Salarial 4.7 Grupo Ocupacional 4.8 Análise de Cargos 4.9 Descrição de Cargos 4.10 Especificação de Cargos 4.11 Estrutura de Cargos 4.12 Classe Salarial 4.13 Faixa Salarial 4.14 Pesquisa Salarial 4.15 Política Salarial 5 PRINCIPAIS FASES PARA IMPLANTAÇÃO DO PLANO 6 PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO 6.1 Objetivos a Serem Alcançados 6.2 Divulgação do Plano aos Colaboradores 7…

prontas para acompanhar essas mudanças financeiras e culturais, e buscam estratégias competitivas para sobreviver. Os processos de avaliação de desempenho também tiveram que acompanhar as mudanças, as organizações têm que considerar as questões técnicas, aspectos sociais e comportamentais no processo de desenvolvimento profissional dos seus colaboradores. A avaliação de desempenho é fundamental nesse processo e para ocorrer com êxito é necessário ser planejada considerando o ambiente…