Taylor

COLABORADORES..................................................................17 10. PRINCIPAIS ADVERSÁRIOS.........................................................................20 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................21 REFERÊNCIAS....................................................................................................22 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 - FREDERICK WINSLOW TAYLOR...........................................................7 FIGURA 2 - FRANK BUNKER GILBERT E LILLIAN MOLLER GILBERT...............17 FIGURA 3 - HENRY GANTT......................................................................................17 FIGURA 4 - CARL BARTH........................................................................................18 FIGURA 5 - HARRINGTON EMERSON....................................................................18 FIGURA 6 - MORRIS L. COOKE...............................................................................19 FIGURA 7 - HUGO MUNSTERBERG........................................................................19 FIGURA 8 - JULES HENRI FAYOL...........................................................................20 FIGURA 9 - MARY PARKER FOLLET......................................................................20 FIGURA 10 - ELTON MAYO......................................................................................20 …

Em 1927, o Conselho Nacional de Pesquisas iniciou um experiência, liderada por Elton Mayo na fábrica de Hawthorne da Western Electric Company, situada em Chicago, para avaliar a correlação entre iluminação e eficiência dos operários, medida por meio da produção. A experiência estendeu-se à fadiga, aos acidentes no trabalho, à rotatividade do pessoal e ao efeito das condições de trabalho sobre a produtividade do pessoal. Os pesquisadores verificaram que os resultados da experiência eram…

TEORIA Principais estudiosos Principais ideias Como o homem (trabalhador) era considerado Exemplo de utilização nos dias atuais Administração Científica Frederick Winslow Taylor Princípio de planejamento, Princípio de preparo dos trabalhadores, Princípio de controle, Princípio da execução. Como uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas. Empresas Automobilísticas. Teoria Clássica Jules…

vezes ,apenas Os princípios fundamentais de FAYOL regulam a empresa e devem ser flexíveis e maleáveis. São eles: 1)divisão de trabalho; 2)autoridade e responsabilidade; 3) disciplina; 4) unidade de comando; 5) unidade de direção; 6) subordinação dos interesses individuais ao interesse geral; 7) remuneração justa ao pessoal; 8) centralização; 9) linha de autoridade; 10) ordem; 11) equidade; 12) estabilidade do pessoal; 13) iniciativa e; 14) espírito de equipe Profa. MSc Míriam VC…

vários postulados da abordagem clássica de Fayol e da Administração Científica de Taylor. A ênfase na estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase nas pessoas. A natureza do ser humano como ‘’homo social’’ substituiu a concepção de ‘’homo economicus’’ , ou seja, as pessoas são motivadas e incentivadas por estímulos financeiros. Dentre os autores que agregaram referencial teórico à abordagem humanista no sentido das relações sociais e psicológicas Através das experiências…

ramos da atividade humana, é surpreendente que os grandes pensadores do pensamento administrativo não sejam denominados filósofos, uma vez que enunciaram concepções de mundo assentadas em determinada forma de conduta. Frederick Wislom Taylor (1856 – 1917) inspirador da Administração Científica, um pensador obstinado pelo trabalho eficiência e produtividade, criticou o laissez-faire do empirismo tradicional presentes nas empresas de então; Henry Fayol (1841 – 1925) elaborou princípios…

tempo de produção com equipamentos e matéria-prima adequados • Princípio da Economicidade: redução da matéria-prima • Princípio da produtividade: linha de montagem CRITICAS À ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO • Mecanicismo: concentração apenas na busca da melhor maneira. • Superespecialização do operário: perda da visão do todo. • Visão microscópica do homem: desconsideravam o aspecto social, psicológico e emocional do homem. • Abordagem incompleta da…

3. Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você recomendaria isso a seus auxiliares? 4. Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para poder realizar uma tarefa? 5. Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade, excesso de trabalho, falta de método, ergomania, vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo? 6. Você acha que, de forma geral, as pessoas que trabalham com inteligência não…

comandar, organizar, controlar e coordenar. Apesar das decorrências negativas para a classe trabalhadora, que as propostas de Taylor acarretaram não se pode deixar de admitir que, elas representaram, um enorme avanço para o processo de produção em massa. Henri Fayol defendia princípios semelhantes aos de Taylor na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Faiol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar ao de Taylor, são eles: Divisão…

1 Uninove – Sistemas de Informação - Teoria Geral da Administração - 3º Sem - Prof. Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 03 - ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS Estamos no final da década de 20 e você faz parte da equipe de Elton Mayo, professor de Harvard. Ele está no momento analisando um problema curioso. Um grupo foi organizado na Universidade para estudar o efeito das variações no ambiente físico de trabalho…