Administração De Operações Peci

• Diretoria de Logística • Diretoria de Vendas • Diretoria Industrial • Diretoria de Marketing • Diretoria de TI e Serviços Compartilhados • Diretoria de Gente e Gestão Segundo Sobral e Peci (2008), o nível institucional, também conhecido por nível estratégico, ocupa o topo da empresa e é composto por administradores, ou seja, um grupo pequeno de executivos que se responsabiliza pelas principais decisões da empresa. Enfatizam…

RESUMO 1. ORGANIZAÇÕES “São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.” (SOBRAL; PECI, 2013) Surgimento: necessidade primária de cooperação do Homem. A partir da sua limitação, ele se junta a outros para alcançar objetivos que, sozinho, teria dificuldade ou não conseguiria, em virtude da complexidade e da variedade de atividades. Vários tipos de organização (as empresas são organizações lucrativas: o excedente  remunerar os seus proprietários e…

MATERIAIS........................................13 5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO......................................................................15 5.1 TIPOS DE DEMANDA X ESTRATÉGIA DE RESPOSTA A DEMANDA..............15 5.2 TIPOS DE PROCESSO X TIPO DE LAYOUT DA LINHA PRODUTIVA,,,,,,,,,,,,.16 5.3 MÉTODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP)........17 5.4 PRINCIPAIS FATORES QUE INFLUENCIARAM A DECISÃO DA LOCALIZAÇÃO DAS…

AGRÍCOLA LTDA. Trabalho de Curso apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do titulo de Bacharel em Administração de Empresas. Orientadora: Profª. Ms. Taciana Lemes. ASSIS 2012 DEDICATÓRIA DE DANIELLE SERRÃO DOS SANTOS Á toda minha família, em…

2013 Administração de Operações Produtivas Prof. Tiago Guimarães de Oliveira Faculdade do Sudeste Mineiro - FACSUM Faculdade de Juiz de Fora - FJF Elaboração: Prof. Esp. Tiago Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina…

Top of Form 1a Questão (Cód.: 27263) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com a área funcional da Administração - Operações, assinale a alternativa que apresenta uma característica dos Serviços: Produz bens tangíveis e duráveis. Pouca participação e contato com o consumidor. São mensuráveis, isto é, podem ser contados e medidos. Podem ser armazenados. Consumo e produção são simultâneos. 2a Questão (Cód.: 188871) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma das concepções mais atuais

Semestre 2º Semestre Disciplinas Teorias da Administração – II: Dirceu Casa Grande Junior Matemática: Helenara Sampaio Figueiredo Introdução a Economia: Regina Malassisse Introdução a Contabilidade: Vania de Almeida Silva Machado Produção Textual – em GRUPO Objetivo: • Levar os alunos a pensar a gestão empresarial a partir da articulação dos conteúdos das disciplinas que compõem o semestre. • Desenvolver as capacidades cognitivas do…

administração teoria e prática no contexto brasileiro FILIPE SOBRAL E ALKETA PECI w ww .p r en l.com ha l /s ob _br ral São Paulo Brasil Argentina Colômbia Costa Rica Chile Espanha Guatemala México Peru Porto Rico Venezuela PREFÁCIO A elaboração de um livro didático introdutório, em qualquer campo disciplinar do conhecimento, constitui um enorme desafio intelectual. Muitos autores ‘caem do cavalo’ antes que tenham a mínima chance de domálo. Na área da…

p. 193 e 194) AMPLITUDE DA ADMINISTRAÇÃO A amplitude da administração é o número de empregados que se reportam a um supervisor. Algumas vezes chamada de amplitude de controle, esta característica da estrutura determina com que proximidade o supervisor pode monitorar o subordinado. A visão tradicional do p´rojeto organizacional recomendava uma ampitude de cerca de sete funionários por gerente. Entretanto, muitas organizações líderes atuais de amplitude de administração de 30,40 ou até…

compatibilização dos objetivos individuais dos membros organizacionais com o desempenho da empresa é um dos principais desafios de gerentes e diretores. A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. A direção é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. Esta função envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos…