Administração De Carreira Joel Dutra

FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIO - FAGEN Administração de Carreiras Profa. Dra. Edileusa Godói de Sousa Objetivo Slide 2 Discutir desafios e aspectos práticos da administração da carreira 1 O Mundo do Trabalho Slide 3 Ontem Décadas de 1940-70 Hoje A partir de meados da década de 80 Relações empresa-empregado Slide 4 Ontem Antigo contrato de trabalho Hoje Novo contrato de trabalho 2 Contratos de Trabalho Slide 5 A relação entre…

papel relevante na resolução de problemas e na tomada de decisão. 2.2 perspectivas individuais nas decisões de carreira As pessoas precisam se conhecer ter consciência de seu projeto profissional, reconhecer as oportunidades e exigência do mercado de trabalho. Assim como o planejamento é a reflexão sobre as ações que se pretende realizar para alcançar os objetivos, a gestão é a administração destas ações em nosso cronograma, no tempo e na rotina diária. A gerência do planejamento o…

aparece também vinculada a resultados de objetivos estratégicos e organizacionais (Dutra, 2001). Empresas que se orientam por metas a serem atingidas em termos de negócio transferem essa mesma abordagem para as equipes e para os indivíduos. Nessa associação, as competências organizacionais começam a ser relacionadas às competências coletivas e individuais. 3.3 caracterização das competências individuais Segundo Dutra (2010) muitas pessoas e alguns teóricos compreendem a competência…

Oliveira Azambuja Filho Elenice Canzi Suzana Daniel PLANEJAMENTO DE CARREIRA Garibaldi, maio de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE CARREIRA 4 2 ESTRUTURA DE CARREIRA 5 3 O PLANEJAMENTO DE CARREIRA 7 3.1 VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 9 3.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10 3.3 VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que…

de auto realização (Pirâmide de Maslow). A valorização das pessoas dentro das organizações esta muito ligada a sua remuneração, hoje em dia as empresas tem muito medo de mudanças justamente na valorização das pessoas, como por exemplo, plano de carreira, que afeta diretamente na remuneração por se temer perdas de talento e dinheiro. remuneração pode ser chamado de a média de todas as médias. Ele pode referir-se a um grupo de tarefas (serviços administrativos) ou a toda a empresa. As…

Gestão de Carreira e Remuneração Perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, a retenção e o engajamento da força de trabalho. Os Colaboradores desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e sobre ferramentas para galgar os cargos oferecidos pela organização. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que o equilíbrio…

O NOVO JEITO DE PLANEJAR A CARREIRA Revista Você S/A As novas tecnologias, a dinâmica acelerada do mercado e a guerra por talentos estão criando oportunidades e mudando a forma de pensar a carreira. Se você ainda não percebeu, está atrasado O paulista Gustavo Reis, de 28 anos, já trabalhou em sete empresas diferentes desde que se formou em publicidade, em 2003. Passo a passo, ele foi intencionalmente colecionando experiências variadas. Acabou percorrendo, em oito anos, todas as áreas…

evolução do Planejamento de Carreiras - Referenciais Teóricos de Super e Schein: Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas, o autor Joel Souza Dutra (1986) clarifica que ao longo do tempo a sociedade vêm modificando sua forma de orientar os processos de desenvolvimento de carreira, principalmente no que tange ao processo de escolha de carreira. Até o final dos anos 70, seguno Hall (1976) e Maanem (1977), as teorias de escolha de carreira…

Romero Castelo Branco* Orientador metodológico: Profª Esp. Elaine Alves Testoni* RESUMO Palavras-chave: Processo Motivacional. Desempenho Profissional. Lucratividade. INTRODUÇÃO Atualmente as empresas vêm elaborando planos de carreiras e premiações como incentivo para motivar o colaborador, buscando atingir metas, objetivos e conseqüentemente obter aumento da produtividade e melhoria dos resultados. Um clima organizacional que proporciona oportunidade de crescimento…

de Gestão de Pessoas mudou bastante desde seu início. Responsável pela execução de processos que envolvem "pessoas", esta área se deparou com um aumento constante de atividades e, por consequência, de responsabilidades estratégicas. A área de "Administração de Pessoal", primeira área forma destinada a intermediar as relações econômicas das empresas com as pessoas, órgão que era responsável pelo pagamento de salários e encargos sociais, trabalhava em função da necessidade da época, que…