Administração De Carreira Joel Dutra

FACIP/UFU Profª. Me. Noézia Ramos Curso Administração Gestão Pessoas II Referências: Bohlander (2004), Chanlat (1995 e 1996), Cunha (2000), Decenzo e Robbins (2001), Drucker (1999), Dutra (1996 e 2002), Evans (1996), Farias (2005), Fischer (2002), Gil (2001), Hall (1976), Kotter (1996), Lacombe (2005), Leocádio (1982), London e Stumph (1982), Martins, H. 2014/2(2001), Milkovich e Boudreau (2000), Minarelli (1996), Passos e Najjar (1999), Najjar et al (2004), FACIP/UFU e Kazanas (1988), Savioli

valorizar as empresas que melhor cuidam de seus colaboradores. Esse trabalho é baseado em uma metodologia que foi se aperfeiçoando ao longo dos anos, tornando-se mais abrangente, crítica e rigorosa quando ganhou a parceria da Fundação Instituto de Administração (FIA), em 2006. Hoje, o Guia VOCÊ S/A. As Melhores Empresas para Você Trabalhar é a maior pesquisa de clima organizacional do país. Em 2012, contou com 505 empresas inscritas. Tamanho projeto leva tempo, por isso, as inscrições…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PONTOS PARA CONCURSO 1. Políticas, Modelos e Práticas em Gestão de Pessoas: as práticas de gestão de pessoas, contemplando: recrutamento, seleção, remuneração e gestão de desempenho; higiene e segurança no trabalho; clima organizacional; modelos de gestão de pessoas; avaliação de resultados em gestão de pessoas. 2. A relação entre Trabalho e Diversidade: a multiplicidade de gêneros (masculinidades e feminilidades), orientações sexuais;…

PROJETO INTEGRADOR II ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Brasília, 2013 ADELIA NUNES DOS SANTOS CLÁUDIO FERREIRA DE ALMEIDA EDILAINE SOARES NUNES MELL FABER VANESSA V. FERREIRA RIBEIRO Projeto Integrador – Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Projeto Integrador II – Administração de Pessoa, Recrutamento e Seleção. Professora

NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS Artigo apresentado ao curso de Administração Universidade Católica de Brasília como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração Orientadora: Anelise Pereira Sihler BRASÍLIA – DF 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO Artigo de autoria de Isaías Silva dos Santos, intitulada "CAIXA ALTA", apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade Católica de Brasília, em 11/07/2010,…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da área de

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Curso de Administração TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I I Plano de Carreira Bradesco S.A Etson Vieira da Silva Junior Laís Prata de Oliveira Guimarães Lorene Christine Oliveira de Carvalho Marcos Gabriel de Oliveira Duque de Caxias 2014 Etson Vieira da Silva Junior

empresas, iniciando a partir dos aspectos inovadores na Gestão de Pessoas foi inserido nesse contexto de competitividade crescente. A gestão por competência permite entre outros benefícios melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos (DUTRA, 2001 p.118). A Remuneração por competência é uma parte que forma o universo da Gestão por Competência. O conceito da Remuneração por Competência surge na década de 60, nos Estados Unidos e Canadá. Nos anos 70 com o surgimento do…

Desenvolvimento de Pessoas; Sistemas de Administração de Carreira Objetivo: • Entender como a competitividade leva a organização a adquirir novos conhecimentos; • conceituar os temas desenvolvimento de pessoas e administração de carreiras. A questão do desenvolvimento das pessoas na organização moderna é fundamental para a manutenção e ampliação de seu diferencial competitivo. As organizações estão percebendo a necessidade de apoiar e estimular o contínuo desenvolvimento das pessoas…

CURIOSIDADE - Os Bilhetes de Bancos 12 - Recompensas e Punições - As Relações de Intercâmbio - Novos Métodos de Remuneração O QUE CHIAVENATO PENSA... - Salário Nominal e Salário Real - Os Tipos de Salário - A Composição dos Salários - Conceito de Administração de Salários 13 12 12 13 - Plano de Bonificação Anual - Distribuição da Empresa aos Funcionários - Como Implantar a PLR - Como desenhar um Plano de Incentivos 42 36 40 33 34 35 36 32 30 CAPÍTULO 3 CAPÍTULO 1 SALÁRIO EM GESTÃO…