Administração De Cargos E Salarios E Beneficios Trabalhistas Etapa 4 Passo 1 E 2

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

* uais as características básicas da Teoria da Administração científica? No que se baseava? Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência, pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional, pela ênfase nas pessoas; preocupação com o comportamento organizacional (processo de trabalho) e estudo do comportamento humano (motivação humana - teoria de Maslow). Fayol relacionou 14…

1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: MISSÃO, VISÃO, VALORES, DESCRIÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. Aluno: Camila Camargo Cândida Rosane Fagundes Cristina Vilas Boas Conceição Márcia Mello Orientador: Prof. Jorge Doval Resumo No nosso dia a dia temos novos produtos, serviços e processos que estão modificando constantemente, com todas essas mudanças muitos seguimentos estão se tornando deficientes de novas habilidades necessárias para desempenhar as…

"O SIGNIFICADO DO SALÁRIO" A IMPORTÂNCIA DO SALÁRIO: DOIS ENFOQUES DISTINTOS PARA O EMPREGADO PARA A EMPRESA Sustento Padrão de Vida Reconhecimento Representa Custo Influencia no Clima Organizacional Influencia na Produtividade FATORES CONDICIONANTES DE COMPORTAMENTO “FATORES RELACIONADOS COM A SATISFAÇÃO NO TRABALHO" FATORES HIGIÊNICOS •Boas condições de trabalho •Pagamento do salário em dia •Justiça na remuneração •Justiça nas pressões da chefia •Padrões claros e estáveis

utilizando assim o sistema de remuneração variável. Têm também, o objetivo de adequar os cargos e salários da empresa de acordo com a legislação trabalhista e suas incidências. OBJETIVO DO PROJETO Geral Reestruturação da área de Recursos Humanos Específicos Adequar a área e recursos, implantando inclusive novas tendências de gestão de pessoas, bem como formas de remuneração e benefícios. LOCAL DE IMPLANTAÇÃO Projeto será apresentado ao gestor de RH de uma…

INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional…

DE RECUROS HUMANOS 3º SEMESTRE grupo TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Profa. Ma. Rosemeire Farias Tutor Presencial: Prof. Vicente Rego Monteiro Brasília - DF Abril/2013 [pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância poLO DE SOBRADINHO-dF Curso Superior TecnOLOGIA Gestão DE RECUROS HUMANOS 3º SEMESTRE Grupo TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Atividade…

por: 1. Maturidade profissional e pessoal 2. Competência funcional 3. Determinação frente aos desafios e novas metas 4. Interdependência operacional 5. Corresponsabilidade 6. Lealdade de todos os membros entre si e com seu líder. 3 Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil 4 Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos? ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (DERIVATIVOS) • GESTÃO DE TALENTOS; • GESTÃO DE PARCEIROS OU COLABORADORES; • GESTÃO DO CAPITAL HUMANO; •…

Introdução Quando se pensa em implantar um programa de Cargos e Salários em uma organização, o primeiro passo a ser tomado para que se tenha um resultado satisfatório é a descrição dos cargos. È através dela que se encontram os parâmetros para classificar os cargos e para que seja possível estabelecer uma comparação entre os cargos e sua classificação em termos de importância. O objetivo do programa de cargos e salários é estabelecer uma política salarial eficaz que permite a…

Pelos coordenadores de departamento, solicitando um novo colaborador, em caso de aumento de quadro, esta requisição deve seguir com aprovação da gerencia das áreas As requisições devem conter as seguintes informações: cargo a ser preenchido, atribuições do cargo, carga horaria, salario e outros. Também é informado na ficha de requisições de uma contratação quais os motivos que originaram o surgimento de uma vaga, se foi demissão, saída voluntaria ou aumento de quadro. RECRUTAMENTO…