Administração De Cargos E Salários Modelo De Remuneração Estratégica

demais departamentos a missão visão e valores, para que estes possam caminhar juntos e de forma estratégica, criando planos de ação no sentido de estar alinhado aos planos estratégicos da empresa na busca de seu principal objetivo. A partir do momento que todas as organizações, enxergarem e admitirem a real importância de ter o Departamento de Recursos Humanos como um parceiro para contribuir de forma estratégica na busca de seus objetivos, o DRH passará a ser visto não mais como um…

Pós-Graduação em Gestão Educacional Gestão Estratégica de Pessoas Lesley Carina do Lago Attadia Galli UNIDADE 1 - EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS....................................8 1.1 Contribuições das escolas de administração para a gestão de pessoas .........9 1.2 Evolução da área de gestão de pessoas .......................................................18 1.3 Administração de pessoal ...........................................................................19 1.4 Departamento pessoal

EMPRESA ALPARGATAS S. A. Pólo Ibirité- Minas Gerais 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ADMINISTRAÇÃO NA EMPRESA ALPARGATAS S.A. Raphaela Carolina de Souza Gomes RA: 1124454 Curso: Superior Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Semestre: 4º Orientadores: Professores Altair, Ana, Daniela, Elaine, Fábio,…

Remuneração Estratégica Remuneração estratégica é pagar seus funcionários conforme o valor que eles geram para sua empresa, otimizando a utilização de seu orçamento com funcionários. Simples assim, o complicado é calcular o que é valor para a sua empresa. As políticas de administração da remuneração seguem as estratégias dos negócios. Se a empresa tiver uma estratégia de negócios, a definição de uma estratégia em remuneração fica fácil. Identificado o que é valor para sua, o próximo…

avançados. Nos processos de Aplicar pessoas, as organizações de médio porte valem-se de meios rudimentares. Nas de grande porte, aplica-se um modelo flexível. Nos sistemas de Recompensar pessoas nas de médio porte observa-se que a remuneração obedece a padrões rígidos e o programa de Benefícios ultrapassa as exigências legais. Nas empresas de grande porte, a remuneração e a política de benefícios obedecem a esquemas flexíveis. No processo de Manter pessoas, tanto as de médio quanto…

JOINVILLE CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RH ATPS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS JOINVILLE 2014 ETAPA 1 Tratando-se de empregador e empregado, acreditamos que o salário está ligado a satisfação de necessidade e não a motivação, pois quando surge uma necessidade a mesma rompe o estado de equilíbrio da pessoa, gerando uma descarga de tensão e um comportamento ou ação, através do salário que conseguimos satisfazer as nossas necessidades…

– Ano 4 – Vol. 1 – Março de 2012 www.feevale.br/revistaconhecimentoonline FLEXIBILIZANDO BENEFÍCIOS COMO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS FLEXIBILIZED BENEFITS AS STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE Pedro Alexandre Alves Bernardes 1 Maria Rejane da Silva Arboite ² RESUMO Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefícios para Gestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos Benefícios. Ao longo do texto, são…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIDADE RIBEIRÃO PRETO – SP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS ANA CAROLINA DE OLIVEIRA PAULINO ROCHA – RA 7304547290 CAMILA BAYARDO BORELA – RA 7327548743 ELISÂNGELA CHIERENTIN XAVIER – RA 7972719492 ISAAC GUILHERMITTE LANÇA – RA 6377219590 LAURA AMORIM – RA 7534602857 LÉA RIBEIRO DE SOUSA – RA 7079539998 MARIA DENISE MARCHIORI UTIAMA – RA 6753358331 NATALIA

Introdução O objetivo do Projeto Integrado é colocar em prática as teorias apresentadas na disciplina Remuneração e Benefícios. Para isso foi criada uma empresa denominada “Buffet Uni Duni Tê”. O trabalho apresenta uma política de remuneração e benefícios capazes de atrair e reter talentos no buffet utilizando a metodologia de aplicação da disciplina de Remuneração e Benefícios. A elaboração do trabalho consistiu em montar uma empresa no ramo de buffet, de…

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…