Administração De Cargos E Salários Modelo De Remuneração Estratégica

resultados satisfatórios. Para compreender melhor algumas dessas ferramentas é necessário observar todas ás etapas, desde, o treinamento e desenvolvimento , recrutamento e seleção, remuneração por competência por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação de todos os setores. 2 RECRUTAMENTO, SELECÃO E REMUNERAÇÃO A primeira etapa de um Processo Seletivo envolve o Recrutamento, pelo qual a organiza-lo comunica e divulga oportunidades de emprego e atrai os candidatos em…

......................................01 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.........................................................................................01 2.1 Características do sistemas tradicionais de remuneração ...........................................01 3. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................................................02 3.1 Estrutura da organização............................................................................................

processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como administração do pessoal ‑ e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Política de recursos humanos influências ambientais externas processos de agregar pessoas recrutamento e seleção processos de aplicar pessoas desenho de cargos, avaliação de desempenho processos de RH processos de recompensar pessoas remuneração, benefícios e serviços influências organizacionais…

Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram transcritos vários pareceres de diversos autores de livros, blogs e colunistas de revistas comprometidos com esta área. Esses profissionais conceituaram os sistemas citados acima e estabeleceram relações do Empowerment com configurações organizacionais e os estágios evolutivos das áreas funcionais e administração da gestão de pessoas. Temos a finalidade de…

QUESTIONÁRIO 1-O que é Desenho de cargo? R: O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. O desenho de cargos representa o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamento e organizações. Quase sempre o desenho de cargos não é…

ANHANGUERA SÃO CAETANO DO SUL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALARIOS E BENEFICIOS. SÃO CAETANO DO SUL 2014 I Introdução Estas teorias são divididas em dois grupos: teorias de conteúdo e teorias de processo. Este dia respeito às teorias da motivação de conteúdo. As teorias de conteúdo são baseadas em modelos de motivação que englobam a questão: O que é que motiva o…

organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253) Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH), a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. Chivenato (1999:27) define:…

ESCOLA TÉCNICA ALCIDES MAYA GESTOR: SUAS COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARLA CAPELLARI PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 CONCEITO 9 1.2 LINHA DO TEMPO 10 1.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 12 1.4 A ABRANGÊNCIA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 13 1.4.1 Maslow e as Necessidades das Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2

Curso de Pós-Graduação Lato Sensu a Distância MBA em Gestão Empresarial Gestão Estratégica de Pessoas Autor: Willian Maachar EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação 1 www.eunapos.com.br Sumário UNIDADE 1 – GESTÃO DE PESSOAS .................................................................. 04 1.1 Conceito de Gestão de Pessoas ...................................................................... 04 1.2 Percurso Histórico da Gestão

tecnologias da organização. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1. As pessoas como parceiras da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimento, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salários, crescimento profissional, benefícios). Postura proativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros. 2. As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento,…