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Humanos Trabalho da Disciplina: Avaliação de Desempenho Trabalho da Disciplina: Prática Profissional II Professora orientadora: Me. Maria Rejane Arboite Professora orientadora: Me. Rosi Souza Fritz Novo Hamburgo, Junho de 2012 sumário 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5 3 IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DO DESEMPENHO PROFISSIONAL 14 3.1 CARACTERISTICAS CULTURAIS E DE GESTÃO DA EMPRESA PESQUISADA 14 3.2 ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 16…

gestão. Armand Feigenbaum é o criador do Controle de Qualidade Total (TQC). Ele considera o controle de qualidade como um método comercial e não-técnico, e acredita que a qualidade se tornou a força mais importante que leva ao sucesso e crescimento organizacional. Armand Feigenbaum enfatiza que a qualidade não significa o melhor, mas o melhor para o uso do cliente e para o preço de venda. A palavra controle em controle de qualidade representa uma ferramenta de gestão com quatro etapas: …

e as pessoas (8 horas), Planejamento de RH (4 horas), Cultura Organizacional (duas horas), Recrutamento e Seleção (10 horas), Formas Alternativas de Contratação (4 horas), Integração de novos funcionários (duas horas), Treinamento e Desenvolvimento (6 horas), Sistemas de Remuneração (8 horas), Benefícios (6 horas), Avaliação de Desempenho (8 horas), Reconhecimento e Recompensa (duas horas), Gerenciamento de Clima Organizacional (8 horas). Bibliografia Básica: CHIAVENATO, I.…

18/02/2015 Agosto/2014 – Versão 2 – Revisão 3 1 Coordenadores PROF. SERGIO BOTASSI DOS SANTOS, M.Sc., Dr. • Engenheiro civil formado pela UFES em 2000; • Doutor em Construção Civil pela UFRGS e Mestre em Estruturas pela UFES desde 2004; • Consultor e diretor da SBS Consultoria em Engenharia; • Possui mais de 30 artigos nacionais e internacionais publicados na área de construção civil; • Autor de Capítulos de Livro sobre Tecnologia do Concreto - IBRACON; • Professor da PUC…

Execução Premium: Unindo os Pontos Alistair Craven (publicada originalmente na edição de Maio-Junho 2009 pela Revista HSM – Management) TT: 010 Emissão: 29/07/2009 Revisão: 00 Data da Revisão: 29/07/2009 Aprovação: 14542907 1 1/9 Em entrevista Robert Kaplan e David Norton desenham o sistema de gestão de circuito fechado. Pode ser o futuro da estratégia. Em 2008, Robert Kaplan e David Norton, criadores da revolucionária ferramenta de gestão Balanced Scorecard, lançaram…

Eletrônico: Luciana Morais Carga Horária: 60 horas (40k in loco + 20h para elaboração do relatório) Pólo: Itapetinga Semestre: VII Turno: Noturno 1. INTRODUÇÃO De acordo com a Consultargp Consultoria, o diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o…

Framework COBIT 4.1: Entregar e Suportar Orientador: Antonio Pereira Lima Jr. Integrante: • Euzeni Luiza Guerreiro UC10046439 1. COBIT 4.1 O Cobit tem como missão pesquisar, desenvolver, divulgar e promover um conjunto de objetivos e controles de TI internacionalmente aceitos, atualizados e confiáveis para o uso continuo de gestores e auditores das organizações, provendo a medida de onde as organizações estão e a maneira mais eficiente de decidir para onde ir bem com um conjunto de

procurará é qual a real necessidade de cada cargo. • A confecção deve se basear em pesquisas e questionários que devem ser aplicados por níveis em direção vertical descendente. QUEM ELABORA? •  Pessoal interno da empresa •  Firma externa de consultoria •  Equipe mista LEMBRAR • FUNÇÃO • CARGO • TAREFA FUNÇÃO • É utilizada normalmente para indicar o “conjunto de tarefas” desempenhado por uma ou mais pessoas; • Servindo como base para a departamentalização. CARGO É…

estrutura organizacional da empresa e investimentos na formação profissional do seu pessoal e criar a capacidade de reinvestir no próprio negócio. 2.1.5 BDI VIGENTE NO DMAE ATÉ MAIO DE 2009 2.1.5.1 COMPOSIÇÃO O percentual adotado pelo DMAE para serviços e materiais era de 20% e é composto da seguinte forma: - administração central 1,50%; - custo financeiro 1,00% - taxa de risco 1,00% - tributos 6,03% - lucro 9,00% 2.1.5.2 FÓRMULA DE…

Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. 1. Introdução O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão que vem sendo largamente utilizado pelas empresas para ordenar as ações estratégicas e comunicá-las por toda a estrutura organizacional, permitindo o planejamento e controle da governança corporativa sob a ótica financeira, dos processos de negócio, das respostas dos…