1 AD 1 Consultoria Organizacional respostas

AD 1 Consultoria Organizacional Aluno: MARCUS VINICIUS CALEIRAS DE MORAES MAT:12215060318 Caro professor, devido a dificuldades de formatação nas páginas onde as questões estão elaboradas, resolvi apresentar somente as repostas . 1) R: Diagnosticar, o diagnóstico organizacional consiste no levantamento de informações realizado na empresa que contrata a consultoria para servir de base para a consultoria 2) Foguel e Souza (1995), apresentam em seu trabalho dois grupos principais de disfunções: as de 1º grau e as de 2º grau. Segundo os autores e fazendo uma analogia ao corpo humano, as disfunções de 1º grau são os sintomas (como a febre) e as disfunções de 2º grau são as causas (como as infecções). Estas disfunções podem criar o ciclo destrutivo das organizações. As disfunções de 1º grau, geram um comportamento do tipo conflitos, controles, desajustes e comunicações deficientes. Esses comportamentos geram as consequências de 1º grau, a Ineficiência, competição, baixa eficácia e a defensividade. Tais consequências geram as disfunções de 2º grau, tendo como consequência a pouca capacidade das pessoas de confrontar disfunções, baixa capacidade de aprendizagem e um baixo grau de eficácia. Sendo essas as consequências, novamente ocasionam as disfunções de 1º grau, gerando assim mais uma vez o ciclo destrutivo. 3)a) R: Possuir conhecimento em administração, especialmente em recursos Humanos e desenvolver condições para que o trabalho seja …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 …

MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO Revisar envio do teste: Atividade 1 Pergunta 10,2 em 0,2 pontos O principal objetivo do administrador é atingir alto desempenho no que concerne às atividades da organização. São objetivos específicos do administrador com relação a todos os grupos de interesse na organização:~. A lista de objetivos deve prestigiar clientes, proprietários e acionistas, empregados e a sociedade em geral: os stakeholders. Resposta Selecionada: a. Fornecer bens e/ou serviços…

escolham um cargo que seja de conhecimento de todos e que seja um cargo universal, como secretária executiva, telefonista, recepcionista ou outro se preferir. Feita a escolha: 1. Elabore a descrição do cargo; ● Monitorar a entrada e saída de visitantes; ● Auxiliar na localização de diretores e demais funcionários para atendimento de visitantes da secretaria; ● Receber as pessoas e interagir com estas de forma agradável e com disponibilidade para a prestação de informações; ●…

Conceitos Básicos de Consultoria Organizacional Introdução Consultoria Organizacional é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, que assume a responsabilidade de auxiliar as pessoas nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. Para o pleno entendimento desta conceituação de consultoria empresarial, foram definidas e explicadas cada uma de suas partes. A consultoria empresarial, como negócio, tem apresentado forte…

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação a Distância – AD - Completa Disciplina: Consultoria Organizacional Coordenador: Murilo Alvarenga Oliveira Aluno (a): ........................................................................................................................... Pólo:…

Mercado • Lucratividade 1 SELEÇÃO DE PESSOAL: •Captação de pessoal •Transferências •Promoções •Recolocações •Expatriações 2 TREINAMENTO: •Desenvolvimento Aptidões •Capacitação/Qualificação •Carreira •Desempenho 4 LIDERANÇA: •Acompanhamento •Desafios •Reconhecimento •Orientação/Treinamento •Avaliação/Feedback 3 EMPRESA: •Crenças e Valores •Remuneração/Incentivos •Política de Pessoal •Equipamentos •Clima Organizacional Globalização Tecnologia …

CASO GRÁFICA ARIZONA 1. Que fatores podem vir a causar insucessos nesse tipo de modelo de avaliação? Ainda que a empresa se preocupe em não gerar competição, sempre haverá a busca de um “sucesso forçado” para alcançar a rotulação de “colaborador Estrela do mês” e o prêmio. Essa insegurança pode ocasionar conflitos. Os funcionários podem se sentir pressionados a se superar, pelo medo de serem retirados da equipe. Esse estresse mensal pode impactar na sua performance, à medida…

FACULDADE NOSSA CIDADE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TURMA: 3º SEMESTRE PERÍODO: NOTURNO CMMI Atividade teórica sobre a importância do setor de Tecnologia da Informação, apresentada à disciplina de Sistemas Operacionais, do Curso de Gestão de Tecnologia da Informação, da FNC – Faculdade Nossa Cidade, sob orientação do Professor Paulo Francisco dos Santos . CARAPICUÍBA/SP ABRIL/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

1. Estruturas organizacionais tradicionais Estruturas tradicionais normalmente são menos flexíveis, mais recomendadas, portanto, a ambientes estáveis, de pouca transformação. Preste atenção a isso: as estruturas tradicionais também podem ser chamadas, na hora da prova, de estruturas mecânicas ou w.pontodosconcursos.com.br 2 estruturas mecanísticas. Em alguns contextos, além disso, estruturas tradicionais podem ser chamadas de estruturas burocráticas, quando a referência for ao alto grau…