A Vantagem Competitiva Recurso

Tecnologia” Edição 02 Ano 2 – Abril/Maio/Junho de 2009. Resumo Parece natural que deva haver uma relação intrínseca entre a Estratégia de uma empresa, seu poder Competitivo e o seu Conhecimento. A organização, ao elaborar uma Estratégia visando vantagens competitivas em seu mercado de atuação, pode entender o Conhecimento como o combustível ou o alimento essencial para movimentá-la e levá-la à “velocidade” necessária para “ultrapassar” ou manter seus competidores a uma distância…

Raimundo Wellington Araújo Pessoa, Leandra Fernandes do Nascimento, João Adamor Dias Neves e Geovane Silva Oliveira Filho ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVA DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL STRATEGY AND COMPETITIVE ADVANTAGE OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Raimundo Wellington Araújo Pessoa Mestre em Administração de Empresas na Universidade Estadual do Ceará (UECE) Recebido em: 12/02/2009 Aprovado em: 03/09/2009 Leandra Fernandes do Nascimento Pós-graduanda em…

planejamento das organizações. 4.Definição e exemplo de estratégia: Em termos empresariais, pode-se definir a estratégia como a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir os objetivos a longo prazo. 5.Definição e exemplo de vantagem competitiva: Vantagem Competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes: 1. foco no cliente, valor para o cliente 2. qualidade superior do produto 3.…

resultados/ SIG e sua Importância para Tomada de decisão...................................03 e 04. 3. Etapa 02 - O novo Perfil do Administrador/ Sistema de Informações Gerenciais e a Contabilidade de Custos/ Vantagens competitivas consegue identificá-las na sua empresa/ Vantagens Competitivas o que e como....................................................................05 e 06. 4. Etapa…

Gerenciamento dos Recursos da informação (GRI) Introdução. Abordagem que abrange a aquisição, o gerenciamento e o controle de todos os aspectos e componentes de um sistema de informação. Reconhecer o valor das informações e estruturar suas atividades e sistemas de informação de forma a maximizar esses recursos. Verificar como as informações são utilizadas atualmente nos processos da empresa e definir melhores maneiras de usá-las, ou através de avançados sistemas de informação ou de novas…

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2.1 INTRODUÇÃO Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho. Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado. As Cinco Forças Competitivas são definidas…

1­ Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. R: Manter o monopolio de um serviço ou produto onde não há concorrente a altura de competir com suas empresa. Outro é o controle de demanda onde a empresa tem uma marca forte onde os clientes confiam em seu produto por qualidades superiores (percebidas ou reais) ou mudar para o concorrente seria um custo muito alto. Economias de Escala consiste em ultilizar os recursos maior tempo possivel viabilizando…

prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa. Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. Para as empresas se destacarem no mercado também é preciso utilizar vantagens competitivas sustentáveis para fazer um produto bem feito, proporcionar um serviço que surpreenda as…

baseada em recursos (VBR) A Visão Baseada em Recursos - VBR - é uma alternativa às idéias de Porter sobre estratégia empresarial. Seu foco é mais voltado para os aspectos internos das companhias. A VBR postula que as empresas com estruturas e sistemas superiores são lu­crativas não porque investem em barreiras de entrada para prevenir menores margens no longo prazo ou porque ofereçam produtos diferenciados, mas sim porque elas se apropriam das rendas provenientes da escassez dos…

recentemente em larga escala por rota etilica, adotando as empresas dessa cadeia estratégias de inovação tecnológica do tipo technologie push, forçando ao mesmo tempo uma reestruturação das industrias produtoras de etanol para a busca de vantagens competitivas no sentido de equilibrar-se como supridoras regulares da industria de biopolimeros, adotando essas empresas estratégias do tipo marketing pull. Os resultados obtidos apontaram a existencia de um grau de pertubação do tipo…