A Vantagem Competitiva Recurso

posição competitiva favorável (Amit e Schoemaker, 1993; Dierickx e Cool, 1989; Penrose, 1959; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984). O desempenho de empresas está relacionado ao conceito de vantagem competitiva (Barney, 1996; Porter, 1980, 1985) e a prosperidade dos países se associa ao conceito da vantagem competitiva das nações (Fagerberg, 1988; Krugman, 1994; Porter, 1990, 1998; Porter et al., 2007; Scott e Lodge, 1985; Sala-I-Martin et al., 2007). Ambos os temas, a vantagem competitiva…

consumidor, faz-se necessária para as empresas a criação de vantagens sobre os concorrentes, de forma a estabelecer o domínio do mercado e assegurar a posição de destaque. Desta forma, os negócios devem criar estratégias baseadas no ambiente externo à corporação, de forma a se adaptar às tendências e características do mercado. Michael Porter, considerado o guru da estratégia empresarial nos tempos modernos, estabeleceu o conceito de vantagem competitiva como o valor que a empresa cria…

APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Administração ITAJAI (SC) 2007 2 André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Projeto desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

CORRÊA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NA EXPORTAÇÃO DE VINHOS PORTUGUESES SÃO CAETANO DO SUL – SÃO PAULO 2013 RESUMO Atualmente o mercado de exportação de vinhos portugueses vem crescendo globalmente. O Brasil é um dos países que Portugal quer liderar no mercado competitivo de exportação de vinhos. Pois outros países europeus e latinos já lideram na exportação dos vinhos no Brasil. Este artigo pontua o conceito das estratégias internacionais, e competitivas no mercado…

UNIP – Universidade Paulista Organizações Competitivas e a Gestão de Valor e Competênc São Paulo 2011 RESUMO A disputa pelo controle do mercado tem desenvolvido um cenário muito competitivo, uma nova realidade tem surgido daí, visto que nessa nova realidade para uma empresa sobreviver depende de como ela atual no campo da gestão de suas competências, vendo que, para sobreviver a logo prazo deve-se ater a alguns fatores primordiais que realmente geram lucratividade e posicionamento. As

Identificar a importância dos sistemas de informações gerenciais (SIG) no gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) como estratégia de vantagem competitiva realizadas pelas organizações modernas. WLADIANE BARRETO AMARAL SALA T30 - NOITE INTRODUÇÃO O avanço do sistema gerencial da informação nos ultimos anos vem perrmitindo que as empresas executem operações que antes eram impossiveis. O sucesso das empresas atualmente está totalmente vinculado à…

Resumo do Capítulo 1 – As Origens da Estratégia Em seu livro “Estratégia a busca da vantagem competitiva”, Michael E. Porter – nascido em 23 de maio de 1947, Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos formado e então professor da Harvard Business School, é considerado autoridade no que refere à estratégia competitiva e desenvolvimento econômico das nações, estados e regiões e a aplicação dos princípios da competitividade e estratégia visando às necessidades sociais, como saúde, inovação e…

para a possível criação de uma vantagem competitiva para o Brasil. 2. O MODELO DO DIAMANTE Segundo o Modelo do Diamante desenvolvido por Michael E. Porter (1989), a competitividade de uma empresa ou de um grupo de empresas é determinada por quatro fatores básicos que, interagindo entre si, descrevem o ambiente no qual a empresa está inserida. Para o autor, estes quatro atributos básicos explicam em grande parte porque as empresas inovam e se mantêm competitivas ao longo do…

uma menor. De acordo com Wood e Vasconcelos (2003), as razões mais frequentemente mencionadas para justificar a atual onda de fusões e aquisições (F&A) incluem: imperativos de crescimento, mudanças econômicas ou tecnológicas, necessidade de reunir recursos para pesquisa e desenvolvimento, potencial para ganhos de sinergias, corte de custos e economias de escala e escopo. Weston (1990, apud BNDES, 1999) classifica as fusões em três tipos: horizontais, verticais e por conglomerados…

compreender a informação como um fator de controle e gerenciamento de toda a organização, que ajudava e acelerava os processos de tomada de decisão, e, da década de 90 até os dias atuais, passou-se a reconhecer a informação como um recurso estratégico, uma fonte de vantagem competitiva para garantir a sobrevivência da empresa (LAUDON e LAUDON, 1996). Para assegurar a permanência e os lucros, as organizações resolveram adotar uma estratégia inovadora, apoiada com firmeza na informação,…