A Vantagem Competitiva Recurso

negócio é conhecer precisamente os aspectos listados a seguir:          O que produzir? Como produzir? Onde produzir? Quais produtos/serviços? Para quem? Em que volume? Por qual preço? Com quais características únicas? Com quais vantagens competitivas? O melhor negócio é aquele que consegue juntar a experiência e os conhecimentos do empreendedor com as necessidades do mercado. QUAL É O MERCADO - o mercado representa um conjunto de transações em que há, de um lado, a oferta – pessoas

INTUITIVO PROCESSO O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos Três (4?) eras do Marketing Era da Produção: “Um produto bom vende-se por si mesmo!” 1920 Era das Vendas: “Propaganda e vendas criativas vencerão a resistência do consumidor e os…

desenvolvimento de vantagens competitivas. A globalização da economia e seus efeitos, principalmente relacionados com os avanços da tecnologia e a concorrência acirrada, impõem às empresas a necessidade de buscar inovações e novos métodos de administração para diferenciar-se da concorrência. O estudo buscou aprofundar o conhecimento teórico-prático através de uma análise do perfil e a satisfação dos clientes de uma escola de idiomas de Santa Maria – RS, visando com isso alcançar…

Virtual Curso de Pós-Graduação na área de Logística Resenha Crítica do texto - Fontes de Vantagens Competitivas na Cadeia de Suprimentos do Setor de Alimentos: um Estudo sob o ponto de vista dos Gestores Rio Branco –AC / 2013 Aluno: Sérgio Henrique Silva Rodrigues Resenha Crítica do texto - Fontes de Vantagens Competitivas na Cadeia de Suprimentos do Setor de Alimentos: um Estudo sob o ponto de vista dos Gestores

Porter e as vantagens competitivas - Modelo Diamante Na busca por vantagens competitivas, em um ambiente tão acirrado como o que vivemos, Michael Porter criou um sistema em forma de diamante que estabelece relações entre os fatores que o compõe. De acordo com o modelo adotado por Porter, o qual denominou como "diamante", quatro aspectos são fundamentais para a capacidade competitiva de uma indústria, conforme a figura a seguir: Condições de fatores de produção De acordo com…

empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos de empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de tais declarações serem fonte de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê? 2. Existe pouca evidência empírica de que ter uma declaração de missão formal escrita melhora o desempenho de uma empresa. No entanto, muitas empresas gastam uma quantidade…

como o objetivo de mostrar a importância do sistema de informação nas empresas. Os capítulos estão divididos em: * Capitulo I - Importância de conhecerem as diferenças entre Sistemas de Informações Gerenciais; * Capitulo II – As vantagens competitivas propiciadas às empresas pelos sistemas de informações; * Capitulo III – A relevância do desenvolvimento dos Sistemas de Informações Gerenciais e os Projetos de Implantação; Palavras-chaves: Sistemas de Informações e o impacto que a

alcance, é mais duradoura e movimenta maiores recursos. Sobretudo, as acções estratégicas dirigem-se directamente aos objectivos políticos. Assim a estratégia não é mais que a forma de emprego dos diferentes recursos que a organização dispõe, de modo a atingir os objectivos definidos pela política dessa organização, tendo sempre em conta o "opositor". A estratégia envolve decisões sobre as metas/objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e…

compreender a informação como um fator de controle e gerenciamento de toda a organização, que ajudava e acelerava os processos de tomada de decisão, e, da década de 90 até os dias atuais, passou-se a reconhecer a informação como um recurso estratégico, uma fonte de vantagem competitiva para garantir a sobrevivência da empresa (LAUDON e LAUDON, 1996 Para assegurar a permanência e os lucros, as organizações resolveram adotar uma estratégia inovadora, apoiada com firmeza na informação,…

Novembro de 2006 Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações. Werner Duarte Dalla (UFMG) wdd@cepead.face.ufmg.br Lucilio Linhares Perdigão de Morais (UFMG) llpm@cepead.face.ufmg.br Resumo: O presente trabalho ocupa-se de breve debate teórico sobre a adoção do sistema de produção enxuta, lean manufacturing, pelas organizações como estratégia para a obtenção de vantagens competitivas no mercado. Para tanto,…