Estratégia corporativa

Disciplina – Seminários Avançados em Administração

PARTE 1 – FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA

Exercícios – O que é estratégia e o processo de administração estratégica?

1. Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos de empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de tais declarações serem fonte de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê? 2. Existe pouca evidência empírica de que ter uma declaração de missão formal escrita melhora o desempenho de uma empresa. No entanto, muitas empresas gastam uma quantidade considerável de tempo e dinheiro desenvolvendo declarações de missão. Por quê? 3. É possível distinguir entre uma estratégia emergente e uma racionalização das decisões passadas de uma empresa? Justifique. 4. Tanto a análise externa como a interna são importantes no processo de administração estratégica. A ordem em que essas análises são realizadas é importante? Em caso afirmativo, qual deve vir primeiro – a análise externa ou a interna? Se a ordem não é importante, por que não? 5. Uma empresa que possui uma desvantagem competitiva sustentável deve necessariamente encerrar suas atividades? E quanto a uma empresa com desempenho financeiro abaixo da média por um longo período? E uma empresa com desempenho econômico abaixo do normal por um longo período? 6. É possível que mais de uma empresa tenha vantagem competitiva ao mesmo tempo em um único setor? Uma empresa pode ter simultaneamente vantagem e desvantagem competitiva?

Exercícios – Avaliação do ambiente externo de uma empresa 1. Um ex-colega de faculdade liga para você pedindo um empréstimo de $ 10mil para que ele possa abrir uma pizzaria em sua cidade natal. Para justificar o pedido, ele argumenta que deve haver uma demanda significativa por pizza e outros lanches rápidos em sua cidade, uma vez que já existem muitos desses