A Vantagem Competitiva Recurso

ISSN 1983-8484 Licenciado sob uma Licença Creative Commons [T] Vantagem competitiva e o uso das tecnologias de informação e comunicação: estudo na cadeia produtiva do vinho do Rio Grande do Sul [I] Competitive advantage and the use of information technology and communication: studies in the production chain wine of Rio Grande do Sul [A] Rafael Alfonso Brinkhues[a], Maria Alexandra Viegas Cortez da Cunha[b] Mestre em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração

..............................12 Garantia de Mercado.................................................................................................................13 A Gestão Ambiental como Vantagem Competitiva..................................................................13 Vantagens Competitivas a partir da Implantação SGA............................................................14 Conclusão.............................................................................................

para a possível criação de uma vantagem competitiva para o Brasil. 2. O MODELO DO DIAMANTE Segundo o Modelo do Diamante desenvolvido por Michael E. Porter (1989), a competitividade de uma empresa ou de um grupo de empresas é determinada por quatro fatores básicos que, interagindo entre si, descrevem o ambiente no qual a empresa está inserida. Para o autor, estes quatro atributos básicos explicam em grande parte porque as empresas inovam e se mantêm competitivas ao longo do…

empreendedor. É o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza”. Resposta Resposta Selecionada: e. Drucker; Resposta Correta: e. Drucker; Feedback da resposta: O conceito de que “A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor. É o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza” foi proposto por Peter Drucker. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A seguinte definição do conceito de Vantagem Competitiva foi proposto…

globais mais produtivos são aqueles que possuem diferentes habilidades de inovação de produto e estrutura organizacional que facilite a capacidade interna e das competências essenciais. No cenário atual competitivo para que uma empresa obtenha uma vantagem sustentável ela tem que integrar estrutura e estratégia. Escolher uma estrutura e controle organizacional de maneira eficiente é um desafio fundamental para os gerentes. As firmas devem ser flexíveis, inovadoras, criativas a fim de…

Estratégica. A Administração Estratégica apresenta as principais aplicações e etapas para a implantação do processo de administração estratégica: Missão, objetivos, análise interna e externa, escolha estratégica, implementação estratégica e vantagem competitiva e procura esclarecer os aspectos fundamentais dos conceitos. A Gestão Estratégica elabora um diagnóstico estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a…

objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação. É a identificação de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir metas e planos de ação que resultem em vantagem competitiva, com base na análise sistemática de mudanças ambientais previstas para um determinado período. Portanto, o planejamento estratégico não deve ser considerado apenas como uma afirmação das aspirações de uma empresa, pois…

PARTE A QUESTÃO Nº 1 O modelo industrial da ZFM traz vantagem competitiva para a empresa, inclusive pela questão de mão-de-obra mais barata, e torna-se benéfico na geração de empregos e renda para a população local, gerando consumo, porém não traz divisas para o governo investir na infra-estrutura. A logística é um ponto favorável para as empresas ali instaladas, pela facilidade que obtém para as exportações, mas a infra-estrutura aeroportuária, portuária, ferroviária e…

alcance, é mais duradoura e movimenta maiores recursos. Sobretudo, as acções estratégicas dirigem-se directamente aos objectivos políticos. Assim a estratégia não é mais que a forma de emprego dos diferentes recursos que a organização dispõe, de modo a atingir os objectivos definidos pela política dessa organização, tendo sempre em conta o "opositor". A estratégia envolve decisões sobre as metas/objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e…

organizacional e que acaba diferenciando de outras empresas. Com a concorrência acirrada, os fatores de tecnologia, informação, recursos financeiros e etc, não garante mais o sucesso das empresas, pela facilidade que as outras organizações conseguem estes mesmos recursos e também são pouco eficazes na contribuição da sustentabilidade. É necessario criar um ambiente de recursos particulares, e que sejam dificies de copiar, obtendo assim uma chance de sucesso muito maior pelo seu…