A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

coordenação do curso de Pós Graduação MBA Em Estratégica em RH da Faculdade São Francisco de Barreiras – FASB, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Gestão Estratégica e Inteligência Competitiva Profº. Dr. Erick Rojas BARREIRAS 2013 SUMÁRIO J. G. Longenecker, C. W. Moore, J.W. Petty, L.E.palich. Administração de Pequenas Empresas - Tradução da 13ª Edição Norte-americana. Editora: Thomson Learning. Nº. de Páginas: 504. 12 INTRODUÇÃO …

próprias ou em associações com grupos brasileiros. Entre estas principais empresas podem-se destacar: Carrefour, Wal-Mart, Sonae, entre outros; b) aumento da consolidação: somente um pequeno número de empresas estará assumindo a participação no volume varejista, o que se deve à chegada dos grupos estrangeiros com recursos para investimento; c) a polarização massificação versus especialização: verifica-se a tendência da polarização entre varejistas pequenos, também chamados…

é preciso decidir rapidamente, as mulheres levam vantagem, porque homens tendem a ser mais gregários e a dividir mais as responsabilidades. Quem inventou a reunião de trabalho, com certeza, foi um homem. Basta colocar meia dúzia de mulheres numa sala de reuniões para perceber isso. Em meia hora, a reunião já acabou. A única barreira que uma mulher altamente competitiva ainda não aprendeu a superar é o confronto com outra mulher altamente competitiva. Max Gehringer. Rev. Época: maio…

CRITICA DOS MODELOS PORTERIANOS Gustavo Yuho ENDO 1 Alexandre Hideo SASSAKI 2 Resumo: O presente artigo busca contribuir com discussão teórica sobre o desenvolvimento de tipologias em estratégia, onde, descreve-se brevemente o modelo de 5 forças de Porter, das Estratégias Genéricas e Cadeia de Valor. Através de um levantamento bibliográfico, foram descritas as críticas relacionadas a estas abordagens. Palavras-chaves: Estratégia, Tipologias, Cadeia de Valor. 1.…

de informações coletadas em entrevistas, reportagens das principais revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de…

parte das empresas, de novos mercados como estratégia competitiva que antes não eram comumente acessados. Para Porter (1989), é através da globalização da economia que se tem fortalecido a idéia da busca de vantagens competitivas pelas empresas e pelas nações. E o número cada vez maior das empresas nesta escala global tem favorecido a intensidade da concorrência mundial. Assim, estas empresas devem buscar, permanentemente, vantagens competitivas de mercado. Desta forma torna-se…

através de informações coletadas em entrevistas, reportagens das principais revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as…

MARKETING O BOTICÁRIO Adriana Fussiger Silveira1 Aline Florisbal2 Camila Pinzon3 Dilson Borges4 João Antonio Jardim Silveira5 RESUMO O presente trabalho busca traçar um plano estratégico para a empresa O Boticário através da análise das cinco forças competitivas que moldam a indústria e do modelo SWOT. Palavras – chave: O Boticário, Estratégia INTRODUÇÃO Atualmente as pessoas buscam cada vez mais produtos que proporcionem conforto e bem estar. Pensando nisso a empresa O…

VANTAGEM ESTRATÉGICA Fundamentos da Vantagem Estratégica Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apóiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes competitivas vitais, como um meio de…

de 8 a 10% do faturamento bruto. A taxa mensal de franquia é de até 38% sobre compras. OBJETIVO DO TRABALHO Traçar um plano estratégico de marketing para a empresa O Boticário. Este planejamento será realizado através da análise das cinco forças que moldam a indústria (poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça dos produtos substitutos e a concorrência dentro da indústria) juntamente com o modelo SWOT (oportunidades,…