A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

INCORRETA: a) Aceitação do risco – o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco. b) Ambição – o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez. c) Autoconfiança – o empreendedor não tem autoconfiança, e não acredita em seus colaboradores. d) Auto-motivação…

16 INTRODUÇÃO 17 O presente estudo refere-se ao processo de distribuição física e busca levantar se este propicia vantagem competitiva nas redes de farmácia em Passos MG. Esta área de estudo vem sendo mais valorizada, ao considerar, que a globalização e o avanço tecnológico levaram o mundo a grandes mudanças, consequentemente ao aumento da competitividade. Isso fez crescer nas empresas, uma necessidade de melhoria no serviço prestado, ou seja, a busca por melhores…

e Ana Carolina S. Queiroz (Coordenadores) Paradoxos Organizacionais – Uma Visão Transformacional Flávio Carvalho de Vasconcelos e Isabella F. Gouveia de Vasconcelos (Organizadores) Teoria Geral da Administração – 3a edição revista Fernando C. Prestes Motta e Isabella F. Gouveia de Vasconcelos Tradução da 7 edição norte-americana a Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Para suas soluções de curso e aprendizado, visite www.cengage.com.br Economia de…

.................... 27 2.2.3 Estratégias Deliberadas x Emergentes............................................................ 29 2.2.4 Competição em um setor de mercado............................................................. 30 2.2.5 Vantagem Competitiva ................................................................................... 32 2.2.6 Fatores Críticos de Sucesso de empresas varejistas ....................................... 35 2.3 Estratégias para mercados de baixa renda .......

1960 e 70, tendo apresentações notáveis desenvolvimento na década de 1980 e, principalmente, nos anos 90. Outro acontecimento marcante no planejamento estratégico foi o estudo da estratégia na década de 1980 com as obras Estratégia Competitiva e Vantagem Competitiva, de Michael Porter, que apresentam novos conceitos de estratégia e competitividade no âmbito empresarial e dos países, influenciando fortemente, até os dias atuais, os debates sobre competição. Na década de 1990, trouxe…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Rio de Janeiro 2013 A UTILIZAÇÃO DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ALEXANDRE KNUPP DE CARVALHO Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso MBA em GEI - Gestão Estratégica da Informação Turma: GEI13 Sergio Palma da Justa Medeiros Coordenador – Dsc. Rio de Janeiro 2013 FOLHA DE APROVAÇÃO A UTILIZAÇÃO DA INTELIGÊNCIA…

SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.1 HISTÓRICO 2 1.2 CARACTERÍSTICAS 2 1.3 ATIVIDADE 2 2. ANÁLISE AMBIENTAL 2 2.1 PRINCIPAIS VARIÁVEIS DO MACROAMBIENTE 2 2.2 ANÁLISE UTILIZANDO O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 3 a) Cálculo da intensidade de cada força: 5 b) Avaliação da Intensidade da força 5 c) Observações: 5 d) Parecer Técnico 6 3. ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 6 3.1 ANÁLISE UTILIZANDO O VRIDS 6 a) Parecer Técnico 7 4. ANALISE CRUZADA 7 4.1 MATRIZ BCG 7 a) Parecer Técnico 8 4.2…

Escolha uma opção: Marcar questão Verdadeiro Falso Tanto a análise do ambiente interno (forças e fraquezas) quanto do ambiente externo (oportunidade e ameaças) são importantes. Para ter um diagnóstico completo do ambiente organizacional, é necessário fazer as duas análises. A resposta correta é 'Falso'. Questão 9 A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia competitiva de uma empresa, visto que Correto desestabiliza as estratégias já…

redes empresariais podem trazer vantagem competitiva para que as empresas enfrentem as forças competitivas do mercado e tenham desempenho superior ao de seus concorrentes. As estratégias para enfrentar as forças do mercado envolvem um conjunto de diversos tipos de competências. Para as pequenas e médias empresas torna-se difícil alcançar um alto patamar de competitividade atuando de forma isolada ou auto-suficiente no mercado, pois apresentam desvantagens competitivas relacionadas…

o líder de uma empresa é o principal estrategista, porque tem a responsabilidade geral do negócio. Um bom gestor tem que: (a) identificar as forças competitivas do setor de atividades em que a empresa atua:(b) manter-se informado sobre o contexto e as forças que o impulsionam (a fim de assegurar que a estratégia esteja em consonância com essas forças) e:(c) mudar sua a estratégia, quando necessário, para ter êxito. Um bom líder precisa descobrir o que seus clientes querem. O primeiro…