urgente

entrevista A vantagem competitiva chegou ao fim? O diferencial de sua empresa pode desaparecer em 2015. Como responder estrategicamente a isso? A especialista Rita McGrath sugere inovar e “desvincular”, apoiada em pesquisa com empresas S A entrevista é de Chris Stanley, colaborador de HSM Management. 98 | edição 103 foto: Divulgação Se o leitor fosse escolher dez companhias para seguir, dificilmente chegaria a esta lista: dos Estados Unidos, Cognizant Technology Solutions (serviços de tecnologia), Atmos Energy (distribuição de gás) e FactSet (análises financeiras automatizadas); da Índia, Infosys e HDFC Bank; do Japão, Yahoo! Japan; da China, Tsingtao Brewery; da Eslovênia, Krika (indústria farmacêutica); e, da Espanha, Indra Sistemas (tecnologia) e ACS (construção e serviços). Pois essa é a lista de desempenho excepcional a que chegou Rita Gunther McGrath, especialista em estratégia da Columbia Business School, com base em uma amostra de 5 mil companhias de capital aberto do mundo. O que elas têm em comum? Entre 2000 e 2009, fizeram crescer seu lucro líquido ou receita ao menos 5% ao ano sem registrar queda em nenhum ano, apresentando crescimento estável e previsível. O que mais têm em comum? Nenhuma delas é uma seguidora da estratégia clássica. Ao contrário, Saiba mais sobre Rita McGrath Quem é: professora da Columbia Business School, EUA, especialista em estratégia. Livros: O Fim da Vantagem Competitiva e…

de decisão necessita que se tenha informações específicas sobre o determinado problema, para que, desta maneira, o gerente possa analisá-lo e suprir suas necessidades. De que forma a Estratégia Organizacional da empresa ou serviço utiliza o Sistema de Apoio à Decisão para obter vantagem competitiva ? A estratégia competitiva é uma fórmula ampla para se saber como uma empresa irá competir, por ela uma organização busca vantagem competitiva sobre os concorrentes em alguma medida como…

TEMPO: A PRÓXIMA FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva é um alvo em constante movimento, a chave está em não se ater a uma idéia fixa e única do que seja sua fonte de vantagem. O tempo hoje é uma peça-chave, as empresas líderes de mercado gerenciam o tempo – na produção, no desenvolvimento e no lançamento de novos produtos, em vendas e em distribuição – representam as mais poderosas novas…

Introdução O objetivo deste trabalho é discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas Segundo seu site oficial, “O Cirque du Soleil é uma força criativa multifacetada. Eis 8 características chave que ajudam a definir aquilo que somos: Performance acrobática, Atuação, Formas de arte pelo mundo, Mundos imaginários, Dança, Ousadia, Destreza, Graça.” (disponível em…

de que as empresas devem adotar apenas uma das estratégias genéricas propostas por Porter e T&W para obter uma vantagem competitiva sustentada. Por que? Dê um exemplo, em um mesmo setor, de uma empresa bem sucedida por adotar a liderança de custo e outra por adotar a diferenciação, discriminando o fator de diferenciação. Você conseguiria identificar uma empresa bem sucedida com a prática das duas estratégias simultaneamente? Atualmente o maior desafio da marcas/empresas é o poder de…

| |Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação |Turma: | |Introdução | | | |Nos últimos anos as tecnologias de informação e comunicação têm evoluído de forma rápida,…

final de cada unidade haverá questões que deverão ser respondidas por você, as questões propostas sempre estarão relacionadas com os temas tratados nesse material e também com as discussões realizadas no Fórum. Gestão Estratégica Ao longo das últimas décadas várias mudanças aconteceram. Pense como era a vida das pessoas há vinte anos. Talvez você ainda não estivesse nascido, ou fosse muito pequeno(a), mas se assim como eu você conseguiu acompanhar esses últimos vinte anos mais de perto…

competitividade e diferenciação. As organizações se empenham em difundir uma filosofia de qualidade na prestação de serviços, buscando atender as novas exigências do mercado. A qualidade de serviços prestados superior a de seus concorrentes pode, cada vez mais, se tornar um diferencial e um fator decisivo no processo de escolha do local de compra. A vantagem competitiva é a principal hipótese para explicar a heterogeneidade do desempenho entre as empresas. No entanto, vantagem…

significa para uma empresa ser competitiva? Ser competitivo é ter condções de concorrer com um ou mais fabricantes e ou/ fornecedores de umproduto/serviço emum determinado mercado. Essa condição de concorrência é caracterizada pelo fato d enão existir um fornecedor que domine de forma absoluta o mercado (ou um grupo de poucos fornecedores que, em conjunto, o domine de forma absoluta). Ex de empresas competitivas: Sony, Toshiba, Toyota, da holandesa Phillips, americana Motorola.....…

ao final de cada unidade haverá questões que deverão ser respondidas por você, as questões propostas sempre estarão relacionadas com os temas tratados nesse material e também com as discussões realizadas no Fórum. GESTÃO ESTRATÉGICA Ao longo das últimas décadas várias mudanças aconteceram. Pense como era a vida das pessoas há vinte anos. Talvez você ainda não estivesse nascido, ou fosse muito pequeno(a), mas se assim como eu você conseguiu acompanhar esses últimos vinte anos mais de…