A Vantagem Competitiva Chegou Ao Fim

entendimento da sua concorrência para que possa desenvolver produtos ou serviços diferenciados e com qualidade. Podemos tomar como um programa real de fidelização, a seguinte afirmação, uma organização deve-se focalizar no consumidor, oferecendo vantagens e promoções viáveis, dando o que realmente o consumidor quer e não o que ela realmente quer oferecer. Uma estratégia bem simples e eficaz para o mesmo é: bons produtos, preços de mercado, bons serviços, mas principalmente a…

93 INTRODUÇÃO A década de 1980 trouxe ao mercado mundial os termos qualidade, produtividade e competitividade, marcos importantes que caracterizaram uma época e sancionaram o individualismo econômico que postulava a distância entre empresas a fim de que, cada uma, separadamente, atingisse seu potencial máximo e conquistasse sua fatia de mercado. O elevado nível de profissionalismo da administração destas organizações e as mudanças nos padrões de consumo, conduziram a mudanças de…

no primeiro mandato do governo FHC. Quais as medidas econômicas foram implementadas. O controle da inflação assumiu caráter estratégico no campo macroeconomico. A expansão do consumo, devido ao aumento do poder de compra da população, gerado pelo fim da corrosão inflacionária, elevou bastante o volume de importação. Como, historicamente, o Brasil sempre foi deficitário nas contas de Rendas e Serviços (principalmente devido ao serviço da dívida externa), equilibrar o Balanço em Conta…

especifica. Para a elaboração e formulação do planejamento estratégico, faz-se necessário a compreensão e definição das etapas: o negócio, a missão, os princípios, a análise do ambiente interno e externo, a visão, os objetivos, as estratégias competitivas, plano de ação e controle de avaliação. 1ª Etapa Negócio: Segundo Vasconcelos Filho e Pagnoncelli (2001, p.53) representa “o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente”. Já para Born et al. (2007, p.49), 1ª Etapa…

ESCOLA SUPERIOR NACIONAL DE SEGUROS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA: VANTAGENS COMPETITIVAS DA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL Bianca Coelho Cores Rio de Janeiro Junho 2012 UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMO VANTEGEM COMPETITIVA DAS ORGANIZAÇÕES Bianca Coelho Cores Trabalho apresentado à Escola Superior Nacional de Seguros, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Paulo César Teixeira, Dr. RIO DE JANEIRO JUNHO DE 2012 …

Boticário crescer tanto é uma combinação única de fatores. A empresa está na hora certa, país certo e conseqüentemente com estratégias certas. Nos últimos 15 anos, o setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos cresceu seis vezes no Brasil e chegou a um faturamento de 34 bilhões de reais. Globalmente estamos atrás apenas dos Estados unidos e do Japão. A previsão é que em até dois anos, o Brasil passe o Japão como segundo maior mercado do mundo. ¨Temos 3% da população, mas…

bem como o padrão de competitividade. As alterações têm obrigado as empresas que desejam permanecer competitivas a ter uma visão estratégica do ambiente em que se encontram inserida. O setor de restaurante self-service, típico exemplo de empreendedores de sucesso, vem sofrendo os impactos da globalização em função do crescimento do setor. Essa pesquisa estudou a intensidade das forças competitivas de Porter no setor de restaurante self-service. A metodologia utilizada foi exploratória,…

possibilidades de tomar melhores decições hoje, para ajudar a conseguir melhor desempenho no futuro. A não ser que o planejamento leve a um desempenho melhor, será infrutífero. Para ajudar uma organização e seus administradores a antever o futuro a fim de permanecer funcionando e prosperar em um mundo mutável. Deve haver um planejamento antecipado que seja ativo, vigoroso, contínuo e criativo, isto é, um planejamento proativo. A administração que não faz planejamento proativo será…

Para o desenvolvimento da pesquisa foram utilizados os conceitos de vantagem competitiva das nações – Diamante de Porter. Tal pesquisa apresenta o resultado apurado, a partir de entrevistas qualitativas, realizadas com três grupos sociais relevantes ao APL, as empresas, as entidades parceiras e o comitê gestor, utilizando de entrevistas semiestruturadas para coleta de dados. O trabalho contempla ao todo 12 entrevistas, a fim de entender o papel relevante que cada uma tem sobre o…

ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Objetivos funcionais e estratégicos ......................................................... 23 Figura 2 – Forma detalhada da análise SWOT......................................................... 28 Figura 3 – Análise da vantagem competitiva ............................................................ 30 Figura 4 – As cinco forças de Porter ......................................................................... 31 Figura 5 – Posição inicial do Chatrang…