A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

Quintans Exercícios do Livro Administração de Produção e Operações Helena Machado Julho/2011 Páginas 54 e 55 Caso: A entrada da Gol no mercado aéreo brasileiro 1) Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da GOL ? As prioridades competitivas da Gol é baseada na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores praticas adotadas por outras companhias aéreas, baseadas em low cost low fare…

.................................................................. 23 1.2.3.2.5 Poder de negociação dos fornecedores ................................................................................. 24 1.2.3.3 Análise Estrutural e Estratégia Competitiva.............................................................................. 24 1.2.3.4 Estratégias Genéricas de Porter ................................................................................................ 25 1.2.3.4.1…

Desenvolvimento da África Austral (SADC). Nos esforços para a integração económica, o artigo identifica as vantagens competitivas e os mecanismos para transformar as desvantagens competitivas em oportunidades que permitam um processo de convergência e integração económica bem sucedido. O processo de descolonização teve uma importante influência nos esquemas de integração económica regional em África. Forças centrífugas emergindo de esforços para a criação das nações africanas e a…

empreendimentos hoteleiros estão procurando diferentes formas de alcançar este posicionamento, uma delas é o agrupamento de empresas por meio de associações que tenham um ou mais interesses comuns; elas visam à obtenção de vantagens competitivas em relação às concorrentes, visto que quando suas forças se fundem ocorre o fortalecimento das associadas e o cliente tem mais opções na hora de adquirir o produto. Sobre os clientes, deve-se destacar que cada qual tem suas preferências…

interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter real vantagem competitiva,…

Time Based Competition 18. Vantagem Competitiva Conceitos Básicos dos Negócios 1. Alianças Estratégicas a. Recursos b. Competências c. Atividades específicas d. Ramos diferentes Conceitos Básicos dos Negócios 2. Análise estrutural (Porter) a. Novos entrantes b. Rivalidade de concorrentes c. Produtos substitutos d. Negociação - clientes e. Negociação - fornecedores Conceitos Básicos dos Negócios 3. Análise SWOT a. strengths (forças) b. weaknesses (fraquezas) c. opportunities d.…

para tirar vantagem desses novos processos. Um exemplo bem documentado é a importância das mudanças organizacionais para o impacto dos investimentos em tecnologia da informação e da comunicação (TIC) sobre a produtividade (Brynjolfsson e Jitt, 2000; OECD, 2004). Fonte: Manual de Oslo: Diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação. Disponível em: (http://www.finep.gov.br/dcom/brasil_inovador/arquivos/manual_de_oslo/cap7_03_outras_medidas.html). Resposta a. As…

e, (b) o momento do movimento (figura 1). No primeiro momento a estratégia organizacional é associada a princípios de adaptação e posicionamento, isto é, a estratégia organizacional pressupõe uma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas (a análise SWOT). É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as…

É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51 CAPÍTULO II – BALANCED SCORECARD................................

Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza-CE 14\06\2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar criticamente o…