A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

empresa possa ter um crescimento ordenado e com lucros.” Continuando as citações sobre o significado da palavra estratégia. No texto de Porter (1991), temos: “A estratégia competitiva são como ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para empresa.”. Não se pode deixar de mencionar o texto dos principais autores da referência…

CRAWFORD, R. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas; seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento. São Paulo: Atlas, 1994. EDVINSSON, L. & MALONE, M. S. Capital Intelectual: descobrindo o valor real de sua empresa pela identificação de seus valores internos. São Paulo: Makron, 1998. STEWART, T. A. Capital Intelectual: A Nova Vantagem Competitiva das Empresas. Rio de Janeiro : Campus, 1998. NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. Gestão…

Disciplina 6 GESTÃO DE MARKETING TEMA 2 Estratégias Competitivas e Plano de Marketing PROFESSORA-AUTORA Erica Ferreira Marques Sumário Naomar Monteiro de Almeida Filho Reitor Francisco José Mesquita Vice-Reitor Tânia M. D. Fisher Coordenação Geral do Curso José Antônio Gomes de Pinho Vice-Coordenação do Curso Rosana de Freitas Boullosa Coordenação Pedagógica Denise Ribeiro de Almeida Coordenação Executiva www.ufba.br nepol@ufba.br / ufba.drs@gmail.com…

que pode ser de liderança de custo, diferenciação ou enfoque. As estratégias globais consistem num desdobramento das estratégias genéricas, porém considerando as oportunidades surgidas com uma rede global de atividades, integrando a rede com as vantagens da localidade, outro fator chave é o desdobramento de estratégias para construir essas competências por meio das pessoas, capilarizando o conhecimento corporativo. As competências essenciais também podem ser definidas como a capacidade…

produto. a) A empresa pode ver seus concorrentes como outras empresas que façam produtos semelhantes, para os mesmos consumidores, e ainda com preços parecidos. Concorrência de marca b) A empresa pode ver seus concorrentes, como sendo todas as empresas que fabricam os mesmos produtos. Concorrência industrial c) A empresa pode ver seus concorrentes, como sendo todas as empresas que fabricam produtos que fornecem os mesmos serviços. Concorrência de forma d) A empresa pode…

determinados padrões, aos mercados visados, gerando ainda resultados financeiros adequados a remuneração do capital, ou seja, o lucro. É preciso ainda que a organização na luta pela sobrevivência e perpetuação busque permanentemente obter vantagens competitivas, que a diferencie da concorrência, agindo como um multiplicador dos recursos financeiros, tecnológicos, humanos e produtivos aplicados no negócio. A missão social seria o compromisso ou a obrigação com a sociedade da qual…

Guimarães, Leovani M.. QFD - Ferramenta de suporte à estratégia competitiva. Revista Controle da Qualidade, Ed. Banas, Janeiro 1996, no. 56 – pp.50-54.doc QFD – Quality Function Deployment: Uma ferramenta de suporte à Estratégia Competitiva Leovani Marcial Guimarães i Professor Assistente do DCHS – INATEL Pós-graduado Lato Sensu em Gestão e Estratégia de Empresas pela UNICAMP Mestre em Engenharia Mecânica/Produção, concentração em Gestão da Qualidade Total pela UNICAMP e-mail:…

BRASILEIRO Marina Ariente 1 Ronie Galeano 2 Antonio Carlos Giuliani 3 Osvaldo Elias Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind,…

simplificada. Por essa razão muitos críticos afirmam que a Matriz GE é uma versão mais avançada da matriz BCG, cuja possui vantagens por possuir um maior número de variáveis. A nova matriz usa a atratividades da (AEN), que corresponde a um seguimento distinto do ambiente no qual a empresa atua ou quer atuar, no lugar do crescimento por volume (como é proposto pelo BCG), e a posição competitiva no futuro em lugar da participação relativa no mercado. Este modelo pode ser usado em todo o…

em que situações a utilização de cada uma dessas escolas pode ser mais apropriada.Sua intenção foi sistematizar conceitos e diretrizes para cada forma de estabelecer e conduzir a estratégia de uma organização , desta forma cada escola tem suas vantagens e desvantagens, bem como sua aplicabilidade em função do contexto. As primeiras três escolas foram estruturadas em prescritivas, isto é, a formulação da estratégia de forma a definir o rumo a ser seguido pela organização, representadas…