Analise ambiental

(iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais fundamentais competitiva e ameaças Compreender as forças ambientais com impacto na competitividade do mercado e no surgimento de oportunidades para desenvolver vantagens competitivas • A eficácia das organizações e do marketing dependem da identificação de bases para o desenvolvimento de vantagens competitivas • Identificar os factores ambientais que influenciam a capacidade da organização de desenvolver e sustentar vantagens competitivas face aos seus concorrentes 2 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Esta análise deve ser feita ao nível do negócio ou da empresa Ameaça de entrada de novos concorrentes Poder negocial dos fornecedores Intensidade competitiva Poder negocial dos clientes Ameaça de produtos substitutos 3 Análise da situação competitiva: oportunidades de marketing e estratégias competitivas Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as forças Opção influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais competitiva e ameaças fundamentais O MODELO BCG ESTRELAS O MODELO GE ? A ? ? VACAS LEITEIRAS B PESOS MORTOS…

a) Exigência de prazo usualmente longo, acima de cinco anos. b) Envolvimento provável de diversos altos executivos. c) Complexidade no processo, com muitas variáveis. d) Necessidade de avaliação do ambiente externo e interno. e) Planejamento diário, com cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis. 3 - De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do…

SESSÃO 3 A VANTAGEM COMPETITIVA: RECURSOS, CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO Os accionistas de uma empresa procuram obter a máxima rentabilidade do seu investimento. Se a actividade da empresa se realizar num mercado em concorrência, a maior ou menor rentabilidade do investimento depende do jogo competitivo ou, de forma mais geral, da dinâmica da envolvente externa, que estudamos na sessão anterior. Na realidade, há empresas que conseguem obter níveis de rentabilidade superior à…

porcentagem de respostas corretas e a indicação dos módulos que devem ser revistos. A avaliação pode ser realizada quantas vezes forem necessárias, entretanto para aprovação e emissão de certificado é necessário acertar todas as questões. | | |1 - Qual das seguintes opções NÃO descreve como é elaborada a estratégia de uma empresa? | |[pic]A - ) O processo de estratégia é incremental, evolucionário e específico para uma situação. |…

que devem ser monitorados, denominada “lista de verificação para análise de forças e fraquezas”. Das alternativas abaixo, identifique qual delas apresenta os itens corretos: Resposta Selecionada: a. Capacidade de resposta, reputação da empresa, satisfação do ciente, qualidade do produto, eficiência na determinação de preços, cobertura geográfica e estabilidade financeira. Respostas: a. Capacidade de resposta, reputação da empresa, satisfação do ciente, qualidade do produto,…

A Busca Interior da Vantagem Competitiva - Jay B. Barney A fonte das vantagens competitivas está na relação entre as oportunidades e ameaças, forças e fraquezas análise SWOT gera maior probabilidade de conquistar vantagens competitivas, aplicando força para explorar oportunidades e neutralizar ameaças evitam fraquezas. Este artigo explora as implicações competitivas das forças e fraquezas internas da empresa. O modelo das 5 forças de Porter contempla a relação entre a estrutura…

importante na decisão de expansão internacional (leque de possibilidades). V) A propriedade é onerosa — integre somente quando os benefícios superam os custos da integração.CERTA a. Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras. b. Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras. c. Somente as afirmativas I, III e V são verdadeiras. d. Todas as afirmativas são falsas. e. Todas as afirmativas são verdadeiras. 0,8 pontos PERGUNTA 3 1. Uma Aliança…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA LUAN RODRIGUES DA CONCEIÇÃO HELOISA HELENA ROVERY DA SILVA JOVIRA MARIA SARRACENI LINS – SP 2009 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA RESUMO Este artigo propõe um estudo sobre o processo de Administração Estratégica e sua importância para as empresas nos dias de hoje. Apresenta de forma descritiva, o processo de…

Estratégias de Marketing Utilizadas na Obtenção de Vantagem Competitiva Anderson Soncini Pelissari asoncinipelissari@gmail.com UFES Luiza Fassarella luiza.fassarella@hotmail.com UFES Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez gonzalezinayara@gmail.com EAD-UFES Welton Sthel Duque wduque@gmail.com Vivo-ES Flávia Meneguelli Ribeiro Setubal flaviamenega@terra.com.br UFES Resumo:Este estudo buscou identificar e levantar as estratégias de marketing presentes em uma microempresa de…

Conceitos Básicos Fonte : livros ANSOFF, I ; COUTINHO, L.G.; FERRAZ, J.C; FISHMANN, A.; ALMEIDA, M.I; MONTGOMERY, C.A.; PORTER, M.E; OHMAE, K; PORTER, M.E; PRAHALAD, C.K.; HAMEL, G; QUINN, J.B.; MINTZBERG, H.; JAMES, R.M .(vide informações adicionais) Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos…