A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

para atender rapidamente às constantes demandas do ambiente externo. Segundo alguns autores (HAMEL; PRAHLAD, 1995; HITT; IRELAND; HOSKINSSON, 2001), enquanto a concorrência não as imita ou as supera, as competências essenciais (CE) promovem vantagens competitivas e retornos acima da média que se sustentam. As CE são entendidas (BARNEY; MUHANNA, 2004; PENG, 2008) como um conjunto de capacidades VRIO (Valiosas, Raras, difíceis de Imitar e que a Organização consegue implementar). Em…

Sistema de Informação, não faz parte do mesmo: A - Liderar e coordenar pessoas conduzindo o esforço destas para o mesmo fim de forma a garantir a meta de sobrevivência que requer informação ótima B - Planejar, executar ou mandar executar, controlar os resultados e tomar ações corretivas quando necessárias C - Administrar o escopo do Planejamento Estratégico da Informação D - Operar a meta de sobrevivência do Sistema de Informação E - Envidar esforços para dotar a Organização de…

Stakeholders (Controladores, Colaboradores, Clientes, Fornecedores, concorrentes,...) Ordenar segundo a importância Grupo 1: Grupo 2: Grupo 3: Grupo 4: Grupo N: B. Especificar os critérios usados pelos stakeholders para avaliar a performance da organização Grupo 1: Grupo 2: Grupo 3: Grupo 4: Grupo N: C. Avaliar como os stakeholders influenciarão diretamente a atuação da organização e seu posicionamento estratégico Grupo 1: Grupo 2: Grupo 3:…

A VISÃO BASEADA EM RECURSOS DA EMPRESA: UTILIZAÇÃO DO MODELO VRIO PARA ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL. RESUMO O presente estudo envolve a metodologia VRIO de análise estratégica, onde se busca verificar a organização, quanto a disposição de recursos e aspectos, necessários para garantir uma vantagem competitiva sustentável frente aos concorrentes. Envolve também analisar se os recursos e se o planejamento está de acordo, para que o mesmo não transcorra em falhas e…

regulamentados, etc. continuam sendo fontes de vantagem competitiva, porém, em menor grau. II - Mentalidade globalizada é a capacidade de estudar o ambiente interno de maneira que não dependa das premissas de um único país, cultura ou contexto. III - As empresas têm que oferecer valor aos clientes que seja inferior ao valor oferecido pelos concorrentes para criar vantagem competitiva. Podemos afirmar que: a. Todas as afirmativas são corretas. b. As afirmativas II e…

cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto da indústria em que se insere. A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores. A vantagem competitiva é, cada vez mais, fruto das capacidades de eficácia e eficiência com que uma…

Vantagem competitiva: uma releitura teórica de Porter Área Temática: Estratégia Empresarial Valdir Antonio Vitorino Filho, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Glenda Leite Peresin, FACECAP – Faculdade Cenecista de Capivari Mário Sacomano Neto, UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba Resumo Este artigo tem como objetivo abordar a vantagem competitiva, com uma releitura teórica de Porter para o entendimento das estratégias empresariais utilizadas pelas organizações. A…

BANCA EXAMINADORA Prof. Doutor Nelson Santos Antônio Orientador Dedico este trabalho ao meu esposo Antônio Cunha Filho pelo incentivo, compreensão e apoio em todos os momentos dessa caminhada. AGRADECIMENTOS A Deus pela sabedoria, força e pela presença constante em minha vida. Ao prof. Dr. Nelson Santos Antônio, pela orientação, profissionalismo e pelos apontamentos pertinentes e objetivos que foram fundamentais para o desenvolvimento deste trabalho. À profª. Carla…

1. INTRODUÇÃO A proposta deste trabalho é apresentar os principais conceitos que tratam da vantagem competitiva, ou seja, abordando tópicos dos quais fazem parte do diferencial competitivo das empresas tanto da atualidade como de tempos atrás, percebendo que sempre houve empresas que tentaram se sobressair umas sobre as outras. No decorrer do presente trabalho será explicado como as organizações tratavam de tal tema numa época a qual não havia tantas informações, mesmo assim sempre houve a

A estratégia Competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Os estudos de Porter (1980) definem como essencial para a formulação de uma estratégia competitiva a relação entre uma companhia e o seu meio ambiente, considerando-se tanto as forças sociais quanto as econômicas