A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

............................................................................................... 04 MODELO PORTER ....................................................................................................................... 07 Cinco Forças ....................................................................................................................... 09 ANÁLISE S.W.O.T. (F.F.O.A.) ..........................................................................................

Na visão de Mintzberg e Quinn (2010), existem três níveis de estratégia: - estratégia corporativa: é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir; - estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde a decisão de como competir. - estratégia funcional: corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa. As escolas de…

Ferramentas estratégicas para pequenas e médias empresas. José Domingos Leite** (orientador) *** RESUMO 1 INTRODUÇÃO Empresas de pequeno e médio porte, sem maiores recursos, também precisam adquirir vantagem competitiva para sua existência e, ou sobrevivência. Essa vantagem competitiva, ou seja, estar sempre à frente de seus concorrentes consegue-se a parir da operacionalização das ferramentas de estratégia, o e pequeno e médio empresário tem por obrigação traçar um…

personalizado. Atores e Fatores influentes Inovação e preço Oportunidades Melhorar a tecnologia; Crescimento vagaroso do mercado; Expansão da linha de produtos; Ameaças Novos concorrentes; impostos. Forças Carros econômicos Fraquezas Preço não muito acessível Estratégia – Mostrar para o consumidor e para o mercado que sou o melhor. Pela qualidade e designe do produto; Pela economia/corte de gastos; Facilidade para…

REVISÃO GESTÃO ESTRATÉGICA – A2 1. Estratégias de marketing amplas também conhecidas como estratégias competitivas básicas, colaboram com o posicionamento da empresa frente ao mercado. Para enfrentar as 5 (cinco) forças explicadas anteriormente, Porter (1980, p. 34) sugere três abordagens genéricas. Quais são? a) Liderança pelo custo total b) Diferenciação c) Foco 2. Porter (1979) cria uma ferramenta para auxiliar na estratégia das empresas e analisar a competição entre elas. Com a…

com a introdução da legislação do Inovar-Auto, serão avaliadas por Wayne Alves, diretor de P&D da Kostal Eletromecânica e convidados da Bosch, Continental, Delphi e Magneti Marelli. Contribuição do planejamento estratégico para obter vantagem competitiva nas firmas de autopeças no Brasil. Anselmo Buttner (Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU) ansbuttner@uol.com.br Francisco Clairton Araujo (Centro Universitário Ítalo Brasileiro) araujo@mestrearaujo.com.br RESUMO:…

de informação para: (0,1) a) Diferenciação de produto () b) Foco em nichos de mercado () c) Estreitamento do relacionamento com o cliente () d) Liderança em custos () 2 – Um distribuidor de bebidas adquiriu diretos de distribuição exclusiva nos Estados Unidos para uma nova água gaseificada italiana. Que vantagem competitiva isso ilustra? (0,1) a) Produtos e Serviços substitutos () b) Barreira de Entrada que restringe a oferta () c) Economia de escala () d) Controle de demanda ()…

e gerenciamento de projetos  *Produtos/ Mkt/ Vendas/ Logistica/ Sac (Projeto A, B, C) 6) Avaliar e determinar o melhor sistema de informação, com base no perfil da empresa 7) Implantação e gestão  Diagrama de Ishikawa * Matéria prima ----- Maquina / *Mão de obra ----- Métodos / *Meio Ambiente ----- Medição  PDCA ----- Revisar  | A | P |  Planejar Verificar  | C | D |  Fazer  Existem informações no mercado (rumores) que não…

VANTAGEM COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2 GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3 Resumo Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento VANTAGEM COMPETITIVA: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional Flávio C. Vasconcelos DEA em Sociologia pelo Institut d’Etudes Politiques de Paris, Docteur ès Sciences de Gestion pela Ecole des Hautes Etudes Commerciales (Paris) e Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. E-mail: fvasconcelos@fgvsp.br Álvaro B. Cyrino DEA em Gestão da Tecnologia pela…