A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

produtividade e de qualidade das empresas. Peter Drucker (1994) afirma que mais importante do que fazer as coisas bem é fazer as coisas certas. E, num cenário de incerteza e turbulência, a dificuldade de definir uma estratégia que torne a empresa competitiva será bem mais difícil de conseguir. Tentar definir e fazer as coisas certas é o que se tenta realizar por meio do conceito de estratégia. Como pretende-se a melhor performance para a organização e que o seu posicionamento no…

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

portfólio de recursos da empresa e os agrupamentos de recursos e capacitações heterogêneos criados pelos seus administradores. Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: b. Todas as afirmativas são corretas. Respostas: a. As afirmativas II e III são corretas, enquanto a afirmativa I é falsa. b. Todas as afirmativas são corretas. c. As afirmativas I e III são corretas, enquanto a afirmativa II é falsa. d. As afirmativas I e II são corretas, enquanto a afirmativa III é falsa. …

detalhadas, cabendo à estratégia corporativa apenas consolidar as várias estratégias competitivas na direção que a empresa se propõe a seguir. Planejamento Estratégico da Produção Missão/Visão Corporativa Estratégia Corporativa Estratégia Competitiva Estratégia Funcional Finanças Plano Financeiro Marketing Plano de Marketing Plano de Produção Táticas Funcionais Operações Funcionais 21 Produção Estratégia Competitiva  As unidades de negócios são organizações semiautônomas…

estabelecer metas e planos de ação, com intuito de conquistar nações. III. É o conjunto das intenções, metas, diretrizes e planos que levam ao alcance da missão e dos objetivos estratégicos. Resposta Selecionada: c. Somente as afirmações I e III estão corretas. Resposta Correta: c. Somente as afirmações I e III estão corretas. Feedback da resposta: A estratégia empresarial é a mobilização de todos os recursos da empresa no intuito de alcançar objetivos de longo…

Sociais e Aplicadas Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA COMO RECURSO ESTRATÉGICO NA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NO SEGMENTO DE BENS DE CONSUMO DE MASSA NO BRASIL Marcio Vieira de Almeida São Paulo 2012 1 Marcio Vieira de Almeida A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA COMO RECURSO ESTRATÉGICO NA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NO SEGMENTO DE BENS DE CONSUMO DE MASSA NO BRASIL Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração de…

5 Forças de Porter - Exemplo Prático - Loja de Moto e Bicicleta Idealizada por Michael Porter em 1979, Destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. A metodologia ainda se mostra de grande valia na medida que identifica o grau de atratividade ou de competição em determinado setor ou indústria, onde, quanto menores ou mais bem…

através da análise das vantagens comparativas, que se baseia no estabelecimento de um processo de intercâmbio, onde os envolvidos nas transações são mutuamente beneficiados nas relações. Em decorrência das transformações nas relações econômicas mundiais, a competitividade ganhou status de garantidora da existência das empresas no escopo competitivo. Com isso, as empresas passaram a gerir suas competências, adequando seus recursos, para geração e manutenção de vantagem competitiva,…

tentativa 4,5 em 5 pontos Tempo decorrido 43 horas, 7 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos “Clusters (...) incluem vantagens decorrentes(1) da existência de um denso mercado local de mão de obra especializada; (2) das facilidades de acesso a fornecedores de matérias primas, componentes, insumos e serviços especializados e, muitas vezes, também de máquinas e…

A logística como estratégia para a obtenção de vantagem competitiva No cenário atual, preocupar-se com a logística tornou-se fundamental nas empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esses objetivos, cada uma tenta encontrar o seu próprio caminho; porém, entre muitas delas, um ponto comum…