A Valorização Do Funcionário

........................................................4 2. DIAGNOSTICO DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO......................................4 3. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL...............................................5 4. PROJETO DE VALORIZAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL............................5 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICAS ...............................................................................6 INTRODUÇÃO José Antônio da Silva formou-se em…

TRABALHO REALIZADO PELOS FUNCIONÁRIOS Avalia a adaptação dos funcionários com os trabalhos realizados; o volume do trabalho é realizado; o horário de trabalho; se é justa a distribuição dos trabalhos entre os funcionários; se o quadro de pessoal em cada setor é suficiente para a realização dos trabalhos; se o trabalho é desafiador; se há equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. ❑ ESTABILIDADE NO EMPREGO Procura conhecer o grau de segurança que os funcionários sentem nos seus empregos.

liderança. O papel do líder evoluiu e o seu estilo de liderança é fundamental para desenvolver e influenciar o clima organizacional e obter melhores resultados. Um bom líder precisa motivar a equipe, buscar o comprometimento e a valorização dos funcionários, saber quando e como fazer críticas, administrar conflitos, estar disposto a ensinar e aprender, saber direcionar sem dar ordens. A liderança é necessária em qualquer tipo de organização, o líder precisa conhecer a motivação humana

limitações administrativas, financeiras e organizacionais, abordando todos os aspectos relevantes para uma boa gestão apartir de um plano de trabalho envolvendo plano de intervenção para recrutamento de funcionário, e plano de negocio que visa o crescimento da empresa e a satisfação dos funcionários e clientes. ANALISE FINANCEIRA E ECONOMICA DA EMPRESA Pode se observar que sua liquidez corrente é de R$ 2,20 do ativo circulante para cada R$ 1,00…

cada vez mais conscientes que seu principal público é o interno, alterando as prioridades que sempre foram outras. Neste contexto, pode-se dizer que a organização que investe em seu funcionário tende a ter um diferencial competitivo, já que o recurso mais valioso dentro da organização são os funcionários. O tema deste trabalho “endomarketing” trata justamente destes aspectos, ações voltadas para o público interno. Pessoas alegres e satisfeitas têm um rendimento melhor, e…

CLIMA E CULTURA NA EMPRESA PÚBLICA E PRIVADA RESUMO: O presente artigo tem por objetivo analisar sucintamente o clima e a cultura organizacional de uma empresa pública e de uma empresa privada e a importância que tem a valorização do ser humano para as organizações. Abordou-se sobre os conceitos de clima e cultura, através de pesquisa bibliográfica na literatura pertinente, buscou-se através da pesquisa e revisão bibliográfica mostrar o como o fator humano colabora para o…

a. O conhecimento tácito está ligado ao “insight” individual que estimula a criação do conhecimento organizacional. b. A Gestão do Conhecimento depende exclusivamente da tecnologia. c. As empresas ocidentais estão mais atentas à valorização do conhecimento tácito do que as empresas orientais. d. Converter conhecimento tácito em conhecimento explícito ocorre com facilidade em empresas, basta ajustar o clima organizacional. e. O conhecimento tácito é um tipo de…

reconhecimento aos nossos funcionários, com este plano de benefício, para que eles saibam que temos cobrado muito a valorização de nossa cultura empresarial, nossa missão sempre viva em fornecer brigadeiros de alta qualidade com seus prazos de entregas sempre em dia, mas que todo esse esforço acaba voltando para eles em forma de benefícios. Objetivo do plano de benefícios A fantástica fábrica de brigadeiros através deste plano de benefícios, tem como objetivo a valorização de nossos…

entre profissionais e empresa atualmente está sendo entendida com uma dimensão diferenciada como a compreensão do ‘’ bom funcionário’’, sendo aquele que mais permanece em um mesmo local de trabalho, e vem dando espaço à aquele funcionário cuja habilidade atendam as flexibilização do processo produtivo, como noção de produtividade e competitividade. Cabe hoje a cada funcionário a responsabilidade direta pelo seu histórico e trajetória profissional. O reconhecimento das empresas e as…

entre Supervisores/Gerentes e demais empregados. Não existe um bom local para descanso, para que os funcionários fiquem na fora de almoço e lanche. Não existe compensação de horas trabalhadas (os funcionários trabalham até depois do horário e não recebem horas extras). Os funcionários reclamam que não recebem a mais de 2 anos, novos EPI’s (Equipamentos de Proteção Individual). Os funcionários relatam que não recebem treinamento adequado, para operar maquinas perigosas. 1.1…