Toyta

combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. A história da Toyota começou nos anos 50, quando a economia japonesa estava debilitada e a Toyota, uma empresa de pequeno porte, tinha um programa de produção de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais que isso, não conseguiria vender. Bem diferente da situação nos anos 80, quando a Toyota estava fabricando 1.000 carros por minuto e era a terceira maior fabricante mundial, atrás da General Motors e Ford. O presidente da empresa, Eiji Toyoda, junto com seu principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno, foram os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Eles chegaram a conclusão que o Sistema Ford não poderia funcionar para a Toyota, por ser uma empresa de porte visivelmente menor e que precisava de soluções mais conclusivas e de menor custo, para evitar mais prejuízos. Instigado pela necessidade de fazer mais com menos, Kiichiro inventou e optimizou a filosofia "just-in-time" - a produção apenas das necessárias quantidades de artigos já encomendados com um mínimo de desperdício - que acabou por se tornar um elemento crucial no desenvolvimento da empresa, em sintonia com a filosofia de respeito consistente para com as pessoas. Ao passar dos anos, mais ou menos 20, após muitos estudos, Toyoda e Ohno conseguiram por em pratica os princípios que se…

INTRODUÇÃO 0 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – REVISÃO DE LITERATURA 0 3 Metodologia 0 4 referencias bibliográficas 0 Apendices 0 1 INTRODUÇÃO A comunicação interna é aquela dirigida ao público interno da organização, sobretudo aos seus funcionários. O objetivo principal da comunicação interna é de promover a máxima integração entre a organização e seus empregados, sendo um setor planejado com objetivos definidos para viabilizar toda a interação possível entre a organização e…

__ Prof. João Batista Turrioni, D.Sc. Universidade Federal de Itajubá 3 Dedico este trabalho Às empresas que gerenciam e valorizam o clima organizacional e àqueles profissionais que se dedicam a estudá-lo. 4 AGRADECIMENTOS Ao meu Orientador, Professor Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, pela compreensão, incentivo e pelo muito que com ele aprendi, pela sua forma sempre gentil de corrigir nossos erros e pela sua maneira fraternal de ensinar. À professora, Edela…

__ Prof. João Batista Turrioni, D.Sc. Universidade Federal de Itajubá 3 Dedico este trabalho Às empresas que gerenciam e valorizam o clima organizacional e àqueles profissionais que se dedicam a estudá-lo. 4 AGRADECIMENTOS Ao meu Orientador, Professor Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, pela compreensão, incentivo e pelo muito que com ele aprendi, pela sua forma sempre gentil de corrigir nossos erros e pela sua maneira fraternal de ensinar. À professora, Edela…

Gustavo — presenças desburocratizantes "Na minha tribo, qualquer pessoa que chega pode falar com o chefe. A pessoa chega, encaminha e vai embora. Não tem burocracia." Cacique Xavante Juruna, da aldeia de Nomucurá, Mato Grosso (Jornal do Brasil, 29 de janeiro, 1977) APRESENTAÇÃO "A máquina do Estado deverá ser modernizada, simplificando-se os procedimentos administrativos. A desburocratização das atividades estatais deve ser procurada por todos os meios." Com estas palavras, o…

nível de satisfação no trabalho dos profissionais da linha de produção da empresa estudada, e, como específicos mensurar o grau de contentamento dos profissionais da linha de produção da indústria estudada frente a cinco dimensões; descrever os resultados obtidos com a aplicação das entrevistas feitas aos profissionais da linha de produção; apresentar um referencial teórico sobre o tema satisfação no trabalho; relatar os impactos causados pela satisfação no trabalho. A metodologia…

de qualidades carismáticas) tendem a ser mais eficazes como líderes. A teoria de liderança também pode ser útil no controle ou influencia sobre as pessoas. Uma das teorias de liderança, por exemplo, sustenta que, para influenciar membros de um grupo, o líder deve ajudá-lo a remover barreiras para o alcance de metas. O comportamento organizacional estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. Todo conhecimento adquirido é aplicado para fazer…

qualidades carismáticas) tendem a ser mais eficazes como líderes. A teoria de liderança também pode ser útil no controle ou influencia sobre as pessoas. Uma das teorias de liderança, por exemplo, sustenta que, para influenciar membros de um grupo, o líder deve ajudá-lo a remover barreiras para o alcance de metas. O comportamento organizacional estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. Todo conhecimento adquirido é aplicado para fazer…

Pag.53 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Pag.54. INTRODUÇÃO Como Fayol muito bem definiu, administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. É a habilidade de gerenciar pessoas e fazer com que uma organização tenha seus objetivos alcançados, rumo ao sucesso. Para aquele que pretende ser um bom gestor é importante conhecer as teorias da administração, quais são, quem são seus autores, os enfoques, enfim... Nas páginas a seguir veremos como desencadeou após a…

............................ 1 O que é Endomarketing.............................................................................. 6 Beneficios.........................................................................................8 Conceitos chave............................................................................... 13 Problemas que afetam a implementação bem sucedida de Marketing Interno Capítulo 4 – Planejando e Praticando…