A Validação De Uma Ideia Fernando Dolabela

Dados bibliográficos essenciais Dolabela, Fernando O segredo de Luísa Fernando Dolabela – Rio de Janeiro: Sextante, 2008. Apresentação da obra Este livro tornou-se referência no Brasil quando o assunto é empreendedorismo. O livro conta a história de Luísa uma jovem mineira entusiasmada com a ideia de abrir uma empresa para produzir goiabadas, ensinando passo a passo oque é preciso saber para a realização desse sonho. O livro possui uma estrutura inovadora, que nos permite a concentração na

Resumo do livro "O segredo de Luísa” Autor: Fernando Dolabela “Uma Ideia, Uma Paixão e Um Plano de Negócios: Como Nasce Um Empreendedor e se Cria Uma Empresa”. O livro relata a história da jovem Luísa, que de repente enxerga a oportunidade de abrir sua própria empresa. Poderia ser apenas um livro sobre a juventude e seus sonhos, porém o objetivo de Dolabela vai mais além. De forma leve e não tão técnica, mas bastante concisa, “O segredo de Luísa" fornece…

identificação de oportunidades, validação de uma ideia, construção de um plano de negócios e negociação. Objetivos Específicos: 1. Entender e o fenômeno do empreendedorismo no Brasil; 2. Entender a importância das incubadoras de empresas no conjunto regional; 3. Identificar as características e definir o papel do novo empreendedor; 4. Identificar tendências futuras e oportunidades; 5. Desenvolver e avaliar um Plano de Negócios. 1 2 REFERÊNCIAS 1 BÁSICA DOLABELA, Fernando.…

__ ETEC SAPOPEMBA RESENHA DO LIVRO: “O SEGREDO DE LUÍSA” Fernando Dolabela Professor Orientador: Cidinha Costa São Paulo / SP 2013 ________________________________________________________________________ ETEC SAPOPEMBA RESENHA DO LIVRO: “O SEGREDO DE LUÍSA” Fernando Dolabela Trabalho requerido pela professora Cidinha Costa Gleice Aparecida de Almeida, N° 18

__ ETEC SAPOPEMBA RESENHA DO LIVRO: “O SEGREDO DE LUÍSA” Fernando Dolabela Professor Orientador: Cidinha Costa São Paulo / SP 2013 ________________________________________________________________________ ETEC SAPOPEMBA RESENHA DO LIVRO: “O SEGREDO DE LUÍSA” Fernando Dolabela Trabalho requerido pela professora Cidinha Costa Gleice Aparecida de Almeida, N° 18

__ ETEC SAPOPEMBA RESENHA DO LIVRO: “O SEGREDO DE LUÍSA” Fernando Dolabela Professor Orientador: Cidinha Costa São Paulo / SP 2013 ________________________________________________________________________ ETEC SAPOPEMBA RESENHA DO LIVRO: “O SEGREDO DE LUÍSA” Fernando Dolabela Trabalho requerido pela professora Cidinha Costa Gleice Aparecida de Almeida, N° 18

com a finalidade de obter com isso um maior crescimento pessoal e principalmente profissional, haja vista a grande competitividade existente no mercado de trabalho. Com esta obra, Dolabela tem como objetivo contribuir para a escassa literatura existente sobre o assunto empreendedorismo, e também disseminar a idéia deste, orientando pessoas que buscam abrir seu próprio negócio. Dividida em cinco partes a obra apresenta desde a motivação e a descrição do perfil empreendedor de Luisa, até…

LUÍSA Turma: 7º A Nome: Viktor Mota Vitória Maio de 2000 Apresentação: Segredo de Luísa apresenta uma cultura empreendedora sob a abordagem do autoaprendizado. Permite-nos desenvolver visões e aprender como transformá-las em realidade. Fernando Dolabela nos oferece um livro imaginativo, que reflete seu profundo entendimento da essência do empreendedorismo, bem como sua ampla experiência no ensino desta disciplina. Introdução Este livro é fruto da minha experiência no…

produtos e serviços de diversas naturezas, inclusive a fabricação caseira da goiabada cascão que deu a idéia aLuísa, apesar de não acreditar nela no início.e) Eduardo : é um consultor muito experiente, que forneceu várias informações sobre a abertura de uma empresa e elaborou com Luísa oPlano de Negócios da fábrica de goiabadas. Depois ele se torna seu namorado e marido. 2º) De acordo com Fernando Dolabela o que é um empreendedor? “O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar…

novos gerentes deveriam ter. Algumas organizações como a 3M, eram reconhecidas como exemplos de ambientes favoráveis à esse tipo de profissional. Assim, surgiu o conceito de “intra-empreendedor”, o empreendedor interno, os sonhadores que realizam idéias novas, assumindo a responsabilidade ela criação de inovações dentro da organização. O gerente, e de forma geral, os funcionários empreendedores, são o oposto dos conservadores, que trabalham apenas seguindo os manuais e mantendo as tradições. 1