A Vale Sob A ótica Do Swot

1 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ THYAGO ANDRADE CALAZANS PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DA PAPELARIA EXCLUSIVE NA GRANDE FLORIANÓPOLIS Biguaçu 2007 2 THYAGO ANDRADE CALAZANS PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DA PAPELARIA EXCLUSIVE NA GRANDE FLORIANÓPOLIS Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação da UNIVALI – Biguaçu, como requisito para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Professora…

embase a tomada de decisão de forma mais coerente com as tendências internacionais e, conseqüentemente, promova de forma mais estratégica o desenvolvimento local” (RUTHES, DE SOUZA e DO NASCIMENTO, 2005). Segundo um documento produzido em 2001 sob a chancela do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES, a região paulista que compreende as cidades de Americana, Nova Odessa, Santa Bárbara D’Oeste e Sumaré é responsável por cerca de 85% da produção nacional de…

oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; f) Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.). Vale salientar ainda que existem vários tipos e tamanhos de planos de negócios e estes variam de acordo com a necessidade de cada empreendedor. O plano de negócio completo, variando em média de 20 a 40 páginas, contendo maior detalhamento e é comumente

............................................. 37 Quadro 10 – Modelo de planejamento de marketing.............................................. 43 Quadro 11 – 5 fases para obtenção de um bom planejamento de marketing ........ 44 Quadro 12 – Análise SWOT ................................................................................... 45 Quadro 13 – Quadro de recursos humanos da empresa ....................................... 54 Quadro 14 – Serviços prestados pela Agência Mundial de Turismo Ltda

abaixo: - Fazer certo: Vantagem de Qualidade; - Fazer rápido: Vantagem de Velocidade; - Fazer pontualmente: Vantagem da Confiabilidade; - Mudar o que está sendo feito: Vantagem da Flexibilidade; - Fazer barato: Vantagem de Custo. Dentro desta ótica, torna-se relevante a definição clara da estratégia empresarial e a atenção ao fluxo de informações referentes ao processo produtivo destas empresas, com o objetivo de garantir velocidade nas ações de busca da vantagem competitiva. A…

delas, a competitividade é vista como o "desempenho" de uma empresa ou produto. Neste caso, os resultados das análises traduzem-se na determinação de uma dada competitividade revelada. O principal indicador de competitividade revelada, segundo esta ótica de entendimento, estaria ligado à participação de um produto ou empresa em um determinado mercado (market share). Visto dessa forma, o mercado estaria, de alguma forma, sancionando as decisões estratégicas tomadas pelos atores. A…

.................................... |19 | |Quadro 2 – Fatores Econômicos que Influenciam os Negócios ...................................... |29 | |Quadro 3 – Representação Gráfica da Análise Swot ...................................................... |48 | |Quadro 4 – As Principais Características de Alguns Tipos de Mídia ............................ |52 | |Quadro 5 –…

característica desses remédios comuns e clássicos é que eles são inócuos entre si ou na maioria das situações agem especificamente na dor e não na doença. Os remédios agem apenas na dor e não na doença. Existem nas empresas muitos projetos em andamento sob a ótica de disciplinas e especialidades específicas, programas de redução de desperdício, concorrendo com um projeto de fidelização ou com programa de remuneração variada, qualidade total, certificações ISO etc. No entanto, pensado…

17 2.4.3 Valores 17 2.5 ANÁLISE DE CENÁRIOS 18 2.5.1 Cenários Capital/Trabalho 18 2.5.2 Cenários Tecnológicos 20 2.5.3 Cenários de Mercados e Produtos 22 2.5.4 Cenários da Economia . 23 2.6 ANÁLISE AMBIENTAL 25 2.6.1 Análise de SWOT 25 2.6.2 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter 26 2.6.3 Análise do Ambiente Interno 29 2.6.4 Definição dos Objetivos 29 2.6.5 Estabelecimento das Estratégias Empresariais 30 3 ESPECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 30

compartilham riqueza do nosso compromisso profissional assim quaisquer falhas, desvios de conduta ou desídia que um funcionário da Digital Copiadoras na realização dos trabalhos, deverá ser imediatamente levado ao conhecimento de um dos sócios da empresa, sob pena de ser responsabilizado pelos danos financeiros e morais que dai resultarem. 4.7 Certificações A empresa Norpal ainda não é possuidora de certificações, porém vem buscando sua melhoria na qualidade e nos serviços para…