A Vale Sob A ótica Do Swot

Tabela para cálculos da contribuição sindical - 2012 .............................................. 100 Tabela 4 – Atividades relacionadas aos 4 Ps .............................................................................. 121 Tabela 5- Analise SWOT Cerão..................................................................................................... 126 Tabela 6 - Clientes…

VERSUS ADMINISTRADORES BUSCANDO O FOCO NO HUMANO. Artigo científico apresentado à disciplina TCC do Curso de Bacharelado em Administração de Empresas da Faculdade Tomaz de Aquino, como parte dos requisitos para a aquisição do título de Bacharel, sob a orientação metodológica da professora Ana Altina Cambuí, e orientação conceitual da professora Carla Cristina S. Santos. Salvador 2010 A todos que participaram de…

Fatores que influenciam o comportamento ............................................................ 28 Figura 4: Pirâmide de Maslow.............................................................................................. 32 Figura 5: Análise SWOT ...................................................................................................... 38 Figura 6: Fórmula da População amostral............................................................................. 42 Figura 7:…

estratégica do administrador guia-se pelos critérios de desempenho, já o empreendedor olha as oportunidades. Com relação à análise das oportunidades, cada um olha sob sua ótica. O empreendedor toma decisões rápidas e o administrador analisa mais, vê os riscos, estuda e só então toma decisões. Por isso, em relação à alocação de recursos financeiros e mão de obra, o empreendedor prioriza a eficiência,…

CONSUMIDORES 65 4.2.1 Perfil dos consumidores 66 4.3 ANÁLISE DO SETORIAL 68 4.3.1 Análise do grupo estratégico 72 4.3.2 Concorrentes 73 4.3.3 Fornecedores 80 4.3.4 Cinco Forças de Porter 86 4.4 ACIONISTAS 89 4.5 FUNCIONÁRIOS 90 5 DIAGNÓSTICO 91 5.1 ANÁLISE SWOT 91 5.1.1 Forças 91 5.1.2 Fraquezas 92 5.1.3 Oportunidades 92 5.1.4 Ameaças 93 5.2 MATRIZ GE 94 5.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 95 6 PROGNÓSTICO 97 6.1 CENÁRIO REALISTA 98 6.2 CENÁRIO PESSIMISTA 98 6.3 CENÁRIO OTIMISTA 99 7 PLANO…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.2.7. Metas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.8. Diagnóstico – Análise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.3. Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CECIESA – Gestão Estágio Supervisionado Suzana Teodoro TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Plano de Negócio para Implantação de uma Pousada em Penha – SC Administração Geral ITAJAÍ/2009 2 SUZANA TEODORO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA POUSADA EM PENHA - SC Trabalho de Conclusão de Estágio do Curso de Administração do Centro de Ciências…

atualizado. [...]. (DOLABELA, 2008, p. 75). É importante ressaltar que o plano de negócios deve expor as idéias do empreendedor de forma que todos entendam. Mostrando a viabilidade e os riscos, que podem levar ao sucesso ou insucesso em seu mercado. Vale lembrar que para Dornelas (2005, p. 93) “plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar ações e delinear estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento.” 9 O plano de…

como os incentivos conduzem as pessoas e na maioria das vezes a sabedoria convencional passa a ser "errada" quando os incentivos acontecem. Dentro dessa discussão, é explicado que os incentivos às vezes levam ao engano, porque "algo que vale a pena ter é algo que vale a pena trapacear para conseguir". Os incentivos colocados na vida diária – aqueles que podemos controlar, por exemplo, em nosso negócio – devem ser estabelecidos de forma inteligente, para que eles tenham o efeito…

fritadeiras a gás e elétrica, chapas a gás e elétrica etc. 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO – SWOT Há mais de três mil anos, Sun Tzu (500 a.C.), considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos e autor do livro “A Arte da Guerra”, já dizia: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths…